70621钻井队“苦干加实干 决战一百天”实施方案.docxVIP

战寒冬、求生存、谋发展 70621钻井队“苦干加实干 决战一百天”实施方案 由于国际油价持续低迷，导致我国大量进口原油，国内勘探、开采放缓，钻井工作量严重不足，国内石油工程迎来了极寒期。面对低油价新常态，市场竞争异常残酷。西北油田按业绩排名选择施工队伍，在这场无情的淘汰赛中，惟有胜者才能生存，不允许有任何幻想和观望。只有确目标、细化措施、落实责任，优质高效完成当前的施工任务，为积极响应公司开展“苦干加实干、决战一百天”活动的号召，坚持以经济效益、安全生产为中心，以管理工作为突破口。我队坚持精细管理，强化安全管理、设备管理和职工队伍管理，勇于创新，狠抓安全生产，强化组织协调，严格落实责任，大胆推广和应用钻井新工艺新技术，不断强化党建思想政治工作。具体实施方案如下： 一、健全组织、加强保障 成立“苦干加实干、决战一百天”活动领导小组。平台经理、支部书记担任组长，副组长由副经理担任，成员由工程师和大班组成。形成组长亲自抓、成员具体抓、党政工团齐抓共管、一级抓一级、主要抓落实的 “苦干加实干、决战一百天”的活动体系。加强领导，科学部署、精心组织，引导员工牢固树立奋勇拼搏的责任意识、争创一流的品牌意识、埋头苦干的敬业意识、不畏艰难的进取意识和精细管理的成本意识，全面做好生产组织、安全管理、提速提效、科技攻关、施工质量等重点工作，为全面提升公司和钻井队业绩排名，打赢“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战做出新的更大的贡献。 二、指导思想 认真贯彻落实公司“苦干加实干、决战一百天”活动的指示精神，培养“严细实恒”的工作作风，以市场为导向，以效益为中心，以强化“苦干加实干、决战一百天”活动为主线，以强化“三基”工作为主导，以提升基层管理工作和“两保一压三提升”活动为载体，坚持继承与创新相结合，坚持“苦干加实干、决战一百天”活动与队伍管理相结合，坚持全面抓与重点抓相结合，加强基层管理体系建设，建立健全和有效落实岗位责任制，全面提升基层建设、基础管理和全员素质，有效推动我队生产经营管理水平和在西北油田分公司核心竞???力的不断提高。 三、工作原则 （一）与打造中原钻井铁军紧密结合的原则。 将“苦干加实干、决战一百天”活动开展与打造中原钻井铁军紧密融合，互为支撑，通过打造中原钻井铁军，使“苦干加实干、决战一百天”活动开展的目标和重心更加明确和具体；通过“苦干加实干、决战一百天”活动的逐步深化，不断提升竞争实力，有效推动我队建设目标的早日实现。 （二）与岗位管理有机融合的原则。 认真落实岗位“苦干加实干、决战一百天”活动的责任要求，将“苦干加实干、决战一百天” 活动工作与岗位管理有效融合，做到“苦干加实干、决战一百天”活动工作与岗位工作同管理、同要求、同落实、同检查。 （三）聚焦班组夯实基础的原则。 围绕抓班组、打基础、强管理的要求，面向班组，坚持问题导向，认真梳理和查找工作中存在的问题和薄弱环节，分析原因，完善措施，确保各项工作落到实处。 四、工作目标 通过强化“苦干加实干、决战一百天”活动的开展，全面提升基层建设标准、基础管理水平和员工基本素质，努力做到基层建设规范化、基础工作精细化、基本功训练体系化，为建设中原钻井铁军队伍奠定坚实基础。通过“苦干加实干、决战一百天”活动的开展，实现以下工作目标： （一）建设坚强有力的党支部 健全完善本队党支部建设标准化和考核评价体系，推行班组长选拔竞聘，培养选树“班校家”建设优秀班组。按照公司指示精神实现我队党支部建设和班组建设规范化、制度化，党组织战斗堡垒作用持续增强。 （二）基础管理科学规范 1.岗位责任制落到实处 岗位责任制是每名员工工作的向导、指引和工作规范。只有严格按照岗位责任制的要求去开展日常工作，井队的生产任务才能高效、安全的进行。我队利用班后会时间进行岗位责任制的学习和提问，让每名员工牢记岗位职责，切实做到“谁的属地谁主管、谁的业务谁负责、谁的问题谁负责”，为“制度落地、责任生根”提供保障。 2. 规范装备管理以设备保生产 制定设备管理网络图，按照我队装备类型完善设备管理制度。建立健全岗位设备巡检责任制，严格执行设备操作规程，按照“五定”原则强化设备维护保养。设备完好率同比提升2%，巡检设备设施、项点覆盖率100%，设备设施人为责任事故率为零。 3.以过硬的技术力量保保生产 加强每口井开工前的临井调研，制定详细的提速方案，推进生产提速提效。加强井下事故复杂的预防工作，对井下复杂和临井事故加强会诊制度，减少事故复杂损失。加快新技术新工艺推广步伐，加速科技成果转化。每年机械钻速同比提高5%，事故时效每年降低8%，复杂时效每年降低15%。 4.QHSE管理水平显著提升 以防范生产运行过程中的安全事故、环境污染、职业卫生、质量和公共安全事故为重点，努力实现“六个避免”，即避免重大人身伤亡事故、避免重大井喷失控