2017年大学生花店创业计划书.doc

2017年大学生花店创业计划书 社会的开放，经济发展，是“洋节日”兴起的必然结果，吃饱肚皮的人，已不满足于物质文明给我们带来的享受。精神文明在物质文明的基础上追求品味人生，已成为这个时代的时尚节拍，跟上时代节拍让你人生的梦想插上机会的翅膀，把握机会拥.明天。 　　1.创业背景和项目简述 都知道做贸易生意是非常赚钱的，可很多人都不知道贸易的销售利润却只.10%不到，而鲜花的销售利润却往往在200%以上，由此可见的市场被国外的商人看成是块肥肉是真的，“的土地上，在你的脚下遍地是黄金”的确花店的发展，很多专家分析是IT之后世界上最.发展的行业之一。在大学城，虽然花店零零散散的很多，但没.一家是将多行业联合起来的，因而前景是非常广阔的。 基于大学城内没.一种将鲜花业统一起来做成一种产业链的企业，但我们的花店是将传统花店单一鲜花售卖的模式改变为“茶吧、咖啡厅等休闲服务+售卖鲜花、绿植、礼品”的新模式，并推出一系列主题消费，例如私人定制，爱情银行等。从而打造一个独具风格的新型花店。同时实现实体店与店同步经营的新型花店，因此市场前景非常广阔。 本次创业旨在打破传统花店淡季难生存的局面，我们想要通过这家花店，将活动策划公司，婚庆公司，大型农场，学生群体结合在一起，建立一个利益共同体，利益关联的任何一方为了谋求己方的利益，都不能不在一定程度上保护和顾及其他方的利益，不能不维护他们之间的利益关系，达成一种多赢的局面。 我们可以以更廉价更全面的服务和活动策划公司，婚庆公司合作。 我们可以联合大型农场集体收购鲜花，解决了农场的销售问题，也使我们能够.足够的鲜花布置环境，租赁，出售。 我们可以提供给大学生更多的兼职选择，创业的同事增加就业机会，同时他们也是我们主要的客户。 同时，我们可以租赁大学或者其他公司为会议准备的鲜花，转租给其他需要的公司。 2.创业的机会概述 目前国内的花店还远远不能满足顾客的需求，2004年国内花店的年销售量.3亿枝，台湾的花店年销售量12亿枝，日本花店年销售量35亿枝，可见鲜花市场的前景十分广阔，且鲜花零售利润可达50%―80%，十分可观。 3.营销策略： ①：价格策略， 采取低成本高产出的方法来进攻市场，同时面对强大的市场竞争时坚持创新，主打私人定制等特色牌。 ②：产品策略，在产品的包装，设计，颜色，款式，商标等方面，形成鲜明的深曦风格，给顾客深刻印象。 ③：渠道策略，主要采取多渠道进行营销， 实体和上销售同步化。降低成本，扩大消费群， 且让消费者更能清晰地感受到花店的服务。 ④：促销策略， 加大花吧的宣传力度，并采取折扣、返现、抽奖、免费体验等方式。 4.团队简介 我们是一支年轻的队伍，均为在校大学生。我们愿意将理论付诸于行动，在实践中充实自己，在实践中服务社会。我们.着明确的分工，我们.着合理的利益分配机制，俗话说财散人聚，财聚人散是也。在我们的管理团队中，活跃着一支积极的志愿者队伍，他们点亮了赛场的每一个角落。 以下为团队管理层人员简介： xxx 5.市场分析 随着生活水平的提高， 花卉消费近些年呈越来越旺的需求，除去花卉本身所具备的婀娜多姿， 人们所追求的的时尚，浪漫，以及享受都可以与花朵联系起来。花卉的功能也日益增多，制造浪漫，美化家居，走亲访友等。 花卉除了本身所具俏丽姿容、让人们赏心悦目、美化家居等功效外，它还可以开发人们的想像力，使人们在相互交流时更含蓄、更.品位。现在我们的花卉市场景况如何呢?据调查，2002年鲜花市场的消费约在3亿左右元。走访了几家鲜花店，每家鲜花店销售额每天流水在700元～1800元不等，大学城现在已.花店数量.5家。随着人民生活水平和文化品位的不断提高，人们对鲜花的需求还会加大，并且我们花店的市场定位本身就存在很大的市场空白，因此，我们的市场前景会非常广阔 并且通过调查，许多居民喜欢在自家阳台栽种花卉，盆景。甚至不少居民喜欢栽种蔬菜在阳台，我认为这是一个潜力市场。 6.财务计划 目前我国花卉市场品种繁多但收费属于市场调控范畴，故我公司价格会根据市场经济状况进行适当调整，但基本保持在一定的范围内。我公司会提供几种相对受欢迎的花卉品种，顾客对于这类花卉了解充分并且适用于较多节假日，并保持在每束花(加包装及装饰)在100600元/束的价格范围内.若.顾客.其余要求，我公司可为其量身定做奇异花种，收费根据实际情况而定。 初期资金主要用于店面租金,店面布置,产品采购,前期宣传,物流配送等方面上.预计需要人民币50万元左右.从花店的布置到正常运作起大约需要一个月的时间，我们会较为注重店面的