XX岗位价值评估指引.doc

广东XX医疗科技有限公司 岗位评价工作指引 目的 为了让公司项目小组成员更清晰的了解岗位评价的工作流程及依据，以保障岗位评价工作的顺利开展。 岗位评价的含义及特点： 岗位评价的含义： 岗位评价是一个系统及客观的量度岗位的相对价值的级别评估方法，以平衡岗位在企业内部及外部市场的竞争力，根据岗位评估的结果，即岗位的排列，能够制定一套等级及薪酬制度，能够帮助规划员工的事业发展及晋升阶梯的方向。 岗位评价的特点： 岗位评价具有如下特点： 岗位评估是用来衡量岗位的相对价值，而不是衡量该岗位在职人员的价值； 衡量的时候关注岗位与岗位之间的相对关系，而不是岗位与岗位之间的绝对价值； 在进行岗位评价时，不应该考虑以下因素： 　——谁做哪个岗位？ ——谁应该做什么？ ——做到有多好？ ——何时做？ ——在何地做？ 岗位评价的意义： 岗位评价的意义在于： 通过对岗位相对价值的评定，充分了解每一岗位工作的内容，从而明了工作岗位是否能够配合公司架构； 通过建立企业内部的职等制度，为薪酬结构的合理建立提供切实的依据。 评价委员会组织与职责 评价委员会组织 职责: 评价委员职责 参加岗位评价的活动,并提前阅读指引和岗位说明书； 对本手册有不明事项应提前准备意见； 进行职位评价，确定被评价职位（岗位）各价值因素的程度。 顾问师的职责 对本手册的内容的讲解与培训（原则与要求的讲解、评价因素的培训、评价办法的培训与讲解、以及统计办法的培训与指导等）； 对评价打分的结果进行分析； 鉴别并确定需要再次进行评价的岗位与评价人员； 确定各岗位（标杆岗位与非标杆岗位）的职级。 评价委员会会长的职责 评价委员会会长一般由人力资源部经理或主管人力资源的副总担当，其职责如下： 提前为评价委员会成员发放指引和岗位说明书，并要求和跟进评价委员提前阅读本手册和岗位说明书； 组织职位评价活动并对标杆岗位的岗位说明书作重点讲解； 组织、安排并监督评价后的统计分析工作。 岗位评价操作流程 项目的每个模块均需公司高层的参与，才能使得项目顺利推进并取得较好的效果。在岗位评价阶段，我们将按如下的步骤开展工作： 流程 流程简述 公司 配合人员 公司 配合工作 顾问师 的工作 时间跨 度(天) 备注 1.0 岗位评价小组组建 1.1 建立岗位评价小组 工作小组成员 选择 小组成员 提供选择标准和参照标准 0.5 1.2 进行岗位规范，梳理岗位说明书 工作小组成员 将每个待评价岗位的岗位说明书进行梳理 组织小组成员，统一任职资格标准 1 2.0 岗位评价 准备工作 2.1 岗位评价标准的界定 岗位评价小组成员 将岗位评价中的标准，与我司现状对比，对含糊之处清晰界定 技能培训解释岗位评价标准 1 2.2 标杆岗位确定 岗位评价小组成员 选出 标杆岗位 技能培训提供标准 2.3 对部分标杆岗位试打分 岗位评价小组成员 试打分 技能培训 2.4 岗位评价标准的 进一步界定 岗位评价小组 对不清晰的地方进一步界定 结果分析,解释标准 3.0 标杆岗位的 岗位评价实施与结果处理 3.1 标杆岗位评价 岗位评价小组 对标杆岗位进行打分 0.5 3.2 处理标杆岗位评价结果 / / 评价结果分析 0.5 3.3 评审标杆岗位评价的 初步结果并确定结果 李总、余总 王总、霍总 共同研讨 0.5 3.4 标杆岗位的重新评价 岗位评价小组 视需要选择,重回3.3 0.5 4.0 全部岗位的岗位评价实施与结果处理 4.1 全部岗位的 岗位评价的实施 岗位评价小组成员 对照标杆岗位的评价结果,对全部岗位进行打分 0.5 4.2 岗位评价结果分析 / 评价结果分析 2 4.3 确定全部岗位评价结果 李总、余总 王总、霍总 研讨 0.5 4.4 对有异议的岗位 重新打分 岗位评价小组 视需要选择,重回4.3 0.5 5.0 成果提交 5.1 编写岗位评估报告 / 顾问师 撰写 2 成果: 岗位评估报告、等级与岗位名称对照表、岗位评价操作手册 岗位评价各步骤实施细则： 岗位评价小组成员选择标准： 评价委员选择要求： 理解能力强（最好选择大学专科以上的人员）； 能够一贯公正客观地看待问题； 对整个公司的职位有一个较为全面的了解； 为了使岗位评价的结果更具权威性，评价委员在群众中有一定的影响力； 评价小组的人员构成： 岗位评价小组整体的构成应考虑各个不同部门的特点，虽不要求每个部门选派一名代表，但对于工作性质和职能划分明显不同的情况（如技术、销售、后勤等），应有所反应； 评价委员不能全部由中高层干部组成，必须适当考虑基层工作人员；一般来说基层员工应占评价委员会成员的20%；中层占60%。 一般来说，岗