原创力文档- 16
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- 2018-05-21 发布于四川
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【综述】
2008年的上半年的一天，江苏隆力奇生物科技有限公司董事长和总裁徐之伟将公司的
重要管理干部叫到自己的办公室。办公室里面放着几块长长的KT板，每一个KT板的上
半部分是业务流程图，下半部分则是作为流程结果的业务表单。此时，隆力奇公司正
在推行ERP项目的实施。徐之伟让大家看的 ，是公司分销和财务的两个模块现有的业
务流程图。他要求参会的干部们在KT板上找到自己负责的业务内容，沿着流程图走一
走，是不是发现了什么问题。
“这是到哪里去了呢？”不一会儿功夫，就有人小声地嘀咕起来。
更多的人迷路了。干部们在原有的业务流程上，按照一个编码，根据人、财、物的
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