金堂水城印象40_楼施工组织设计.doc

第一章 工程概述 一.工程概况 本工程为成都宏展房地产开发有限公司金堂·水城印象40#楼，六层砖混结构商住楼，楼层层高均为3 m,总建筑面积：3358.57㎡，室内外高差为0.600m，建筑高度为18.600m，工程复杂等级为4级，主体结构设计合理使用年限为50年，耐火等级为二级。 该工程根据项目复杂程度为四级建筑，耐火等级为二级，主体结构设计合理使用年限为50年，本工程位于金堂县沱源大道以东，具体位置见总平面定位图，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为0.05g，II类场地，设计特征周期为0.35S。 该工程结构型式为六层砖混结构，地基基础设计等级为丙级，基础及上部结构安全等级为二级。基本风压为0.30KN/㎡，地面粗糙度为B类，工程上部混凝土结构环境类别为一类，±0.000以下混凝土结构环境类别为二-a类。本工程所标注尺寸以㎜为单位，标高以m为单位，未经设计许可或技术鉴定，不得改变结构的用途和使用环境。 二.工程特点及难点 1.特殊的地理位置 该工程位于金堂县沱源大道以东，具体位置见总平面定位图。 周围建筑物密集，文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全、组织交通运输及材料设备进出场等要求都非常严格，这将是本工程重点管理及控制的重要内容。同时，附近工地较多，面对众多的竞争对手，要想在德阳市树立业主的品牌并展现我公司的形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求，我们将共同面临极大的挑战。 2.工程的紧迫性 本工程2014年6月19日开工，2015年4月15日竣工，包括精装修以及有关配套设施在内，总工期不到一年，工期紧，任务重，如何通过人财物力的投入和有力的保证，采取科学的方法，进行有效的策划、组织、协调、管理，确保工程如期圆满交工，满足业主要求，是本工程重点之一。 3.高标准的质量要求 为确保本工程在施工过程中打造出“金堂·水城印象39#楼项目”的品牌，我公司将通过严格的质量管理，实施过程精品，确保工程一次性通过合格验收。高标准的质量目标是本工程的核心任务。 4.夏雨季的施工要求 本工程部分主体要经夏季、雨期施工，因此，我们将精心组织，充分准备，在施工中加强对气象情况的监测，并认真做好现场防暑降温、防汛工作及各种物资准备。 第二章 施工总体部署 一.组织机构设立 1.组织管理机构 由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，该项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线，施工经验丰富，个人素质高，专业技术水平强。 实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 ⑴我们将本着“质量第一、安全第一”的精神，优质、高速地完成该项目工程的施工。 ⑵公司将此工程列为重点目标管理项目，选派公司优秀项目经理担任本工程项目经理，实行严格的岗位责任制和目标管理。对工程的工期、质量、安全、成本、文明施工、技术档案等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。 ⑶选派优秀的工程师担任本工程技术负责人，全面负责技术工作。 ⑷公司各职能部门每半月对本工程项目进行重点督促检查，对工程施工中的质量、安全、文明施工等各方面进行指导，协助工程项目做好各项施工管理工作。 ⑸制订严格的质量和安全岗位责任制，由项目经理部负责监督执行并每月进行责任制考核。 ⑹配以公司骨干力量充实到项目经理部，主要管理人员见一览表。 工程项目经理部管理网络 2.机构职责 根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责具体如下： ⑴项目经理 对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理；合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作，定期召开项目部人员会议，组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。 ⑵项目副经理 全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作；在上述诸方向项目经理负责。对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调；按月、周排生产进度计划和实施细则，并根据业主/监理的要求调整工作计划。 ⑶项目技术负责人 负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作（包括质量检查，新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审