[惠普的改革案例经验体会].pptVIP

惠普的改革 　　　　　-----ＩＴ界的革命 一．改革的动因 １．惠普与康柏背景 ２．卡莉女士其人 ３．世界IT行业的发展 ４．惠普的组织文化 １．背景知识 　　1957年，惠普成功地推出数种新产品，公司迅速得到扩张，公司创始人斯坦福大学毕业生比尔.休利特和戴维.帕卡德会同公司重要部门的经理，正式制定了一套企业目标。这些目标与制定如何实现目标的企业价值一道，共同奠定了惠普之道这一异常重要的经营管理理论基础。这些就是惠普的灵魂所在，它规范和指导着一代又一代的企业领导人和员工为企业不懈努力地奋斗。 惠普之道 惠普文化像有一双尖利的铁爪，能抓住人心，让文化在不知不觉之中成为惠普管理之特色。这使得惠普的管理能以柔克刚、柔中有刚、柔举刚张、人性味十足。 惠普文化的核心是经久不变的价值观，即一套坚定的信念：信任和尊重个人；追求卓越的成就与贡献；在经营活动中坚持诚实与正直；依靠团队精神来达到我们的目标；鼓励灵活性和创造性。惠普文化造就了惠普在业界的良好信誉，在硅谷，有大批的公司老板曾在惠普工作过，深受惠普之道的熏陶，甚至有人认为惠普在某种意义上影响并造就了硅谷。  　　　惠普企业价值，企业目标，以及高效的经营策略和管理方式这三大内容共同组成了惠普之道，它将是惠普参与全球竞争的制胜法宝。使惠普公司能长期屹立于世界著名企业之林． 背景知识 惠普的发展 　　　惠普公司创始人之一比尔·休利特说：