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工程项目质量控制的主要内容与控制方法 　　工程项目质量控制的主要内容与控制方法提要：项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品 　　工程项目质量控制的主要内容与控制方法 　　1采购要素控制 　　 　　一、材料供应商的考察和选择 　　．根据工程物资的类别和要求，了解市场信息，初步确定供应商名单，组织有关人员对报选供应商进行考察，分析比较考察结果，确定满足要求的合格供应商； 　　．考察范围：对钢材、砖、砌块、砼、防水材料、焊接材料、大宗装饰材料、安装设备、主要水暖电工器材等，需进行考察。 　　．考察内容：资质、信誉、业绩；生产供应能力;质量保证能力；产品质量；服务， 　　二、选择原则 　　有以下情况，可以直接选用：产品属于免检的；通过IS0认证或其他产品认证的；与本单位长期合作且产品质量和信誉好的。 　　三、《合格供应商名册》的编制和修改。 　　考察后确定的合格供应商名单编辑成册，报主管领导审批； 　　每年应根据对合格供应商评估和对新的供应商的考察结果，修改《合格供应商名册》，报主管领导者审批。 　　四、合格供应商控制 　　．项目部根据名册选定合适的供应商进行采购； 　　．项目部在采购完成后，填写《供货记他表》，详细记录供应商的履约情况、产品质量和服务质量，将记录表交工程组； 　　．对采购过程中不能履约，或产品质量、服务质量达不到要求时，项目部及时通知工程组，并提出处理建议。工程组根据实际情况作出处理决定，报主管领导审批后实施。处理决定应及时发放至项目部。 　　五、采购计划 　　项目经理部物资采购计划的编制和审批 　　．项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量要求、需用时间等； 　　．项目材料采购员根据物资需用计划和采购权限，把属顾客采购的物资需用计划报顾客代表、属材料部采购物资需用计划报公司材料部，属项目采购的物资，编制采购计划报项目经理审批后实施采购，并将采购计划报公司材料部备案。 　　．于设计变更和工程进度的高速导致物资需用计划变更时，可编制物资需用调整计划和采购调整计划，调整物资采购。 　　六、采购实施 　　．材料采购员根据已审批的采购计划，在《合格供应商名册》中选择合适的供应商进采购； 　　．采购方法可分为合同采购和非合同采购；零星采购或采购金额在2万元以内的A、B类物资；可用非合同采购；其余物资均采用合同采购； 　　．采购合同的签订应符合有关法律法规的要求，采购合同中应明确物资名称、型中规格、数量、质量要求或技术标准、交付和验收要求、供货期限及违约责任等。 　　 　　七、采购产品验证 　　．验证方式分为两种，即：在供应商处的验证和在我方现场的验证，验证方式和要求应在采购合同中予以明确； 　　．验证方法：包括实物观察、测量、检验和试验，以及检查提供的合格证明文件是否有效。 　　．验证结果的处理：以验证合格的物资，交项目材料保管员办理入库手续。对验证发现的不合格物资，应按不合格品控制有关规定进行处理； 　　．对采购产品的验证，应有顾客代表和我方材料及技术人员共同参与并签字认可，但顾客代表的验证不能免除我方提供合格物资的责任，也不能排除其后顾客的拒收； 　　．对因检验和试验周期较长，影响工程进度的物资，可采取例外放行的办法，但例外放行物资及其不合格时的处理措施应在项目质量计划中予以明确。 　　2材料检验、计量、试验控制 　　一、进货检验和试验 　　a、所有用于工程上的原材料和半成品，进场时由物资部负责检验，检验方法和抽样数量按国家标准规定进行。 　　b、国家标准规定须取样试验的物资，如钢材、水泥、红砖、砂、石等，由试验员按国家标准规定的方法取样送国家认可的试验单位试验。 　　c、检验和试验不合格的物资不得用于工程。 　　d、所有的检验和试验应做好记录交资料员保存。 　　e、因工程急需，来不及检验和试验而紧急放行的物资，由项目施工员提出书面申请，技术负责人程师审批。施工员应记录紧急放行物资的名称、数量、使用部位。紧急放行的同时．应须按规定进行检验和试验，发现不合格时，按不合格品控制程序处理。 　　二、过程检验和试验 　　a、各分项工程完成后，由施工员组织进行检验评定项目专职质检员核定。检验评定的依据为国家验评标准。 　　b、国家标准规定需取样试验的过程产品，如砼、钢材焊接等，由试验员负责取样送检，取样的方法和数量应符合标准的规定。必要时由项目技术质安组制定取样计划。 　　c、因施工急需来不及检验和试验而进入下道工序时，由施工员提出书面申请，技术负责人程师审批。施工员应 　　　　工程项目质量控制的主要内容与控制方法提要：项目