注文档标题用黑体-中企联企业培训网.DOC

市场管理及产品规划 举办时间 战略上，学习如何通过市场细分与聚焦，结合自身的优劣势条件找准目标市场，构建、发挥企业的竞争优势，识别新产品机会，规划未来的研发路标；战术上，学习如何真正做到以市场为导向、以客户为中心，准确立项，创建具有竞争优势的产品概念，为研发提供精准的输入，最终赢得市场竞争的胜利。 透彻理解市场管理（MM，Market Management）的概念和核心理念 掌握系统性进行市场分析、聚焦定位、制定策略的方法，从而有效构建/发挥企业的竞争优势 掌握如何基于市场需求与竞争分析的结果，结合自身的优势及资源情况进行产品规划，正确制定产品的开发路标，包括内容、步骤、方法、工具 理解产品经理、PMT（组合管理团队）的定位、角色及职责 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合 学习先进企业的规划经验，探讨自身的改进方向 课程背景 在市场营销和研发管理实践中，作为企业高层、业务单元主管、营销主管、产品（线）经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰： 公司/集团战略和业务/产品线战略是什么关系？ 产品规划如何支撑公司战略？ 企业/产品线如何通过市场细分聚焦、准确定位从而识别新的产品机会，并构建竞争优势？ 研发项目太多而资源有限，企业如何取舍？ 市场营销、产品规划和研发是什么关系？ 如何解决研发与