中石油财务集中核算.docVIP

中石油的财务集中核算 　　在当前集团性公司一体化运行、整体化运作的理念下’将整个集团做成一盘棋，实现真正意义上的集团公司一体化管理，以提升企业的竞争力，达到整个集团公司效益和价值的最大化，已经成为企业信息化发展的共识和趋势。 　　普联软件(济南)有限责任公司(以下简称普联软件公司)所提供的解决方案，正是为了帮助企业站在整个集团的高度，对其拥有的资源、资金进行全局的、整体的优化和配置，实现集团企业财务一体化管理，将各下属单位有机地联系到一起，实现集团公司内部财务信息的传递与共享。 　　普联软件公司是我国石油行业管理软件和服务领域最大的本土供应商之～，是山东省首家在纳斯达克主板上市的软件公司(股票代码：PSOF)，目前，公司已成为国内许多大型企业的信息化核心合作伙伴，拥有中国石油、中国石化、冀中能源等国内特大型企业在内的高端用户群。 　　 　　中国石油案例 　　 　　在集团财务集中核算方面，中国石油可谓走在了中国企业的前列。 　　对于中国石油这样大的规模与数量级的企业而言，实行财务的集中核算，其复杂程度难以想象。中国石油会计一级集中核算系统以其集中程度之高、覆盖面之广、数据量之大、用户量之多、技术实现之难、系统功能之强、实施时间之短，创造了中国石油财务管理史上的许多第一，掀开了中国石油财务管理的崭新一页。正如财政部副部长王军所说，“中国石油会计一级集中核算是一个创举。这不但在中国会计界的企业会计工作中是突破，而且在国际各大跨国集团和大石油公司中也是首创。” 　　在这个过程中，普联软件提供了重要的软件支持与系统维护工作。 　　据普联软件公司解决方案部经理魏善勇介绍，中国石油下属企业有勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道4个板块，分70多种专业。不同的板块和专业，其传统的会计核算模式和核算流程千差万别，实行统一核算难度可想而知。此外，中国石油需要提供中国准则、香港准则、美国准则三种会计报表，如果没有集中核算这些工作异常艰巨。 　　在实施集中核算前，中国石油的会计核算多达7级。而实施总部一级集中核???后，各级数据都随时反映到总部，通过实施普联集团财务管理系统，各种内部交易、关联交易实行实时抵销，通过系统组织结构的设置，可以随时形成任意准则的报表。 　　实施集中核算之前，中国石油总部获取的数据都是通过报表逐级汇总上报的方式获取，至少需要10天的时间。而实施一级集中核算以后，各级企业的会计核算数据实时传递到总部服务器，从总部可以随时了解当前企业最新的财务状况，包括资金情况、负债率、往来等等。在信息时代，提前10天的时间对决策者而言极其宝贵。 　　实施一级会计集中核算前，中国石油总部只能看到各下级企业报表数据，对真实的财务状况无法确认，存在很大的管理风险。实施一级集中核算后，每家单位的每笔会计核算都能同时反馈到总部，总部的会计人员能及时了解各单位的财务状况，大大减少了企业财务管理的风险。同时，多家下属企业，每家企业可以有独立的数据库服务器；通过网络，实现下属企业与上级企业服务器的实时沟通。总部统一管理用户认证、各种核算标准。 　　中国石油最终实现了’在核算上，统一并规范会计核算，更快速、准确的对外提供会计信息；在管理上，加强和细化企业内部会计核算与管理，增加预算控制功能，加强对所属单位的考核，强化落实各单位的责任和绩效，提高对所属单位的监督和控制水平。 　　 　　解决方案介绍 　　 　　普联集团财务解决方案基于财务集中核算的思想，打破传统的分散式财务管理模式，顺应企业财务管理集约化趋势，是专为大中型集团型企业用户开发的一套实现会计数据集中、财务管理集中、信息决策集中的全面解决方案，其优势及特色主要体现在如下方面： 　　 　　统一的标准管理平台 　　　软件提供标准管理平台，系统所使用的所有编码，都通过标准平台统一管理、统一发布、统一申请、统一生效，通过标准管理系统，实现各项会计核算标准编码体系在集团公司范围内的严格一致与共享，从而规范了下属单位的会计核算、保证了财务数据的可靠性、规范性和口径的一致性。 　　整个公司使用统一的标准平台，做到所有主数据的集中管理、统一发布，建立申请一审批一发布一生效的标准管理流程。规范的标准申请流程降低了标准维护的难度，提高了标准维护的效率，实现标准编码管理的自动化与规范化。以系统的手段保证了标准的一致、有效和执行。 　　 　　多组织架构核算体系 　　软件采用“责任中心+科目+辅助核算”的会计核算体系。改变以往每个单位都需要单独建立一套账(单一会计实体)的方式，实现了分责任中心的管理模式(多会计实体)，每一个独立核算的账套在集中核算软件中体现为一个责任中心，并且通过责任中心的层次来确定每个会计主体的层次关系： 　　责任中心是软件基本组织结构单元，责任中心