竞争优势移转程度闪避跨国企业的攻势.PPT

* * * * * * * * * * * * * 授課教師：翁望回 老師 組別：第十組 組員鄭靜婷 丁文珺 宋惠珊 * * Michael Porter認為國家或特定地區環境的四個屬性，對於企業的全球競爭力有重要的影響。 要素稟賦、當地需求條件、相關和支援產業的競爭力、競爭強度 Michael Porter將這些屬性組成鑽石體系(the diamond)，他認為一個國家的企業最可能在所屬的產業內競爭成功的必要條件，是當四個屬性都對企業本身有利的時候。同時主張鑽石屬性形成一個相互強化的系統，其中任何一個屬性都會受到其他屬性狀況所影響。 國家競爭優勢 在架構的運用上，對經理人有三點幫助： 協助經理人確認他們最重要的全球競爭對手可能來自何處。 協助經理人決定生產活動的範圍。 協助對於企業進入某些國家市場困難程度的評估。 * 跨地點的競爭 地點在競爭優勢上扮演重要的角色 各國的經濟表現仍有明顯差別。 地理集中性的競爭優勢─全球領先的競爭廠商大多奠基於少數國家。 全球化企業將本身活動分散在許多國家，但持續將產品線中，攸關競爭的活動放在特定地點(?)。而且，未必是在母國或相同國家。 全球化策略的基本選擇可分成兩類 配置性：企業價值鏈的每項活動在哪裡發生。 比較性利益：具成本效益的原料、人力 競爭或生產力上的優勢：最能創新或提