企业文化与企业战略双轮驱动.docVIP

企业文化与企业战略的双轮驱动 　　一、企业文化与企业战略的内涵 　　 　　企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的并且为企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。企业文化是一种力量，也称之为企业文化力，其内容大致可分为5个方面，即企业精神、企业目标、企业形象、企业管理和企业环境。企业文化既是企业成员共同的精神支柱，也是企业可持续发展的潜在生产力和内在驱动力，是企业保持永久竞争优势的源泉。“文化因素，这才是维持生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力来源。” 　　企业战略是企业根据市场状况，结合自身资源，通过分析、判断、预测，设立远景目标，对实现目标的发展轨迹进行的总体性、指导性谋划。企业战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性等6大主要特征。 　　一般来??，在大中型企业中，企业的战略可以划分为公司战略、业务战略、职能战略3个重要层次。公司战略，又称总体战略，是企业战略中最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各种经营业务相互支持、相互协调。业务战略，又称竞争战略，是在公司战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务。因此，业务战略就是战略经营单位、事业部或子公司的战略。职能战略，又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施公司战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。一般认为，企业主要有6大职能战略：生产制造战略、营销战略、技术战略、财务战略、组织设计战略、人力资源战略。 　　 　　二、企业文化与企业战略的关系 　　 　　企业文化通过企业的经营哲学决定着企业战略的制定和经营模式的选择，影响着企业战略的实施，而企业战略的实施又会促进和影响企业文化的发展和创新，两者之间存在着相互约束、相互影响和相互促进的关系。 　　 　　1、企业文化决定企业战略的选择 　　战略文化理论认为，企业战略根植于企业文化及其背后的社会价值观念，其形成过程是一个将企业组织中各种有益的因素进行整合以发挥作用的过程。因此，企业战略是企业文化的重要组成单元，是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略。 　　(1)企业使命影响企业的战略选择。管理大师彼得?德鲁克曾经指出，有效的企业管理必须回答“企业存在的理由是什么?业务是什么?业务应该是什么?”这些听上去似乎很简单的问题，正是企业必须时时作出明确答复的最大难题。事实上，对“企业的业务是什么?”这一问题的回答就是要明确“企业的使命是什么”，而定义企业使命就是要阐明企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。达成目标需要战略支持，战略支持需要信念引导。我们知道，企业使命是企业文化的核心理念之一，企业文化代表着组织成员所共享的价值理念和行为方式，因此，企业使命影响企业的战略选择并为企业战略的选择提供依据。 　　(2)企业文化特性决定企业战略的行业选择。一方面，企业文化作为某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，应充分体现企业的个性特色和文化底蕴，反映企业品牌的内涵，具有不可模仿性：另一方面，不同行业存在着不同的行业文化，而且行业之间的文化往往有着较显著的差异。因此，企业在制定总体战略时，尤其在考虑行业选择时，不仅要考虑自己企业的文化现状，而且要以所处行业的企业文化特质为基础，作出企业战略的行业选择。 　　(3)企业文化的核心价值观决定着企业战略的定位。企业文化在企业战略的选择与战略目标的确定上，通过企业使命和愿景来指引企业战略的方向，具有导向功能。企业战略的选择和战略目标的确定，需要发挥企业文化的凝聚和协调功能，使企业能发扬民主，把各方面的意见集中起来，经过协商、组合、调整、筛选，使企业发展战略具有开拓性、竞争性，处于时代发展的前沿。 　　 　　2、企业文化影响企业战略的实施 　　企业文化的优劣关系着企业战略的质量，而企业文化的认同是否一致，关系着企业的发展与提升。企业制定战略后，就需要全体成员积极有效地贯彻执行。这时企业的共享价值观就发挥其导向、凝聚、激励、约束等作用，使全体员工齐心协力地为实现企业目标而努力。企业文化正是激发人们热情，统一群体成员意志的重要手段。优秀的企业文化不仅指导有效的企业战略的制定，而且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。 　　(1)企业文化具有明确的导向功能。企业文化的导向功能是指企业文化能对企业整体和企业员工的价值取向及行为取向起显示、诱导和坚定作用。首先，企业文化能显示企业发展方向。企业文化