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会计职能由核算型向管理型转变的探讨 　　摘 要:传统会计,其基本职能是核算和监督,着重对已经发生的业务作全面的反映;如今,财务管理进入信息化时代,电算化的实现能更及时、准确地收集企业运营信息,对企业绩效进行反馈监督,以便及时调整管理策略,实现信息的使用价值并起支持作用,这就是会计职能在逐步由核算型向管理型转变的过程。 　　关键词:会计职能 核标型 管理型 转变 　　中图分类号:F234.3 文献标识码:A 　　文章编号:1004-4914(2010)07-169-02 　　 　　随着网络技术的迅速发展,以手工操作为主的传统会计模式被计算机逐步取代,会计的核算职能也将发生具体变化,那就是进一步发挥会计对客观经济活动调节、指导、约束、促进的能动作用,进一步通过预算分析完善会计核算职能,逐步向管理型会计转变。 　　传统的会计时期,财务人员只忙于应付核算,无暇从事管理,属于核算型会计,其基本职能是反映和监督,着重对已经发生的业务作全面的反映;而如今,会计电算化的应用大大减少了手工业务,查询数据更加方便、迅捷、准确,逐步改变了企业手工业务处理程序,促进企业财务管理规范化和现代化,使企业财务管理进入一个更高的层次,同时电算化的实现能更及时、准确地收集企业运营信息,对企业绩效进行反馈监督,以便及时调整管理策略,实现信息的使用价值并起支持作用,这就是会计职能在逐步由核算型向管理型转变的过程。 　　管理型会计的所有基础仍来源于传统的财务会计,但其更注重内外结合、注重事前事中事后的管理结合,注重企业资产合理配置、成本有效控制的过程结合,即其基本职能是预测、反映、监督、分析。笔者结合多年工作实际,谈谈会计转型的具体体会。 　　一、完善内部控制,发挥会计监督职能 　　太原煤气化股份有限公司焦化厂是一个不具备法人资格的的企业,多年来,通过强化内部管理取得了一定的发展。特别是公司上市以来,财务管理随之逐步规范。为进一步加强财务管理,规范会计行为,正确处理财务活动,有效对企业经营进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督,推进企业财务制度建设,提高财务管理水平,提供真实、可靠的会计信息,按照《会计法》及《企业会计制??》、《企业会计准则》的规定,为进一步规范会计经济秩序,提供真实、可靠的会计信息,依据《中煤集团公司会计核算办法》、《股份公司内部财务管理制度》的有关规定,总结企业多年的财务管理实际经验,相继出台了《成本核算管理制度》、《往来款项核算管理制度》、《会计电算化管理办法》以及《计算机账务报表流程程序》、《职工薪酬管理制度》等16个内部财务管理制度以及相应的考核标准。新订标准内容进一步丰富,对国家有关财政财务规章制度中不予明确但现实工作中又不可避免的业务处理做了明确规定;在主题思想上,集中体现了加强财务控制力的管理意志,强调了财务集中管控的理念,突出了财务管理的核心地位以及监控职能的作用;同时新办法的修订本着与原办法有效衔接的原则,尽可能维持原有财务管理规定条款的稳定,而且不与现行有效办法相冲突,进一步规范操作指南,完善管理机制,加大考核力度,提高工作效率,使企业财务管理进入了一个有序运作的新阶段。 　　二、强化预算管理,推行成本细化核算 　　预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测的基础上,对企业未来的内部经营活动所进行的规划、控制和协调,通过对企业资源的合理配置,建立以市场为导向的收、支压力传递体系,将传统会计管理的事后核算变为事前有预算、事中有控制、事后有分析的新型财务管理,是提高企业经济效益和管理效益的重要途径。实行财务预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制,通过预算管理,可以合理配置企业内部资源,最大限度满足市场需求。通过几年的努力,焦化厂的预算管理体系已基本确立,并在不断的发展进步中趋于完善,预算管理已成为企业生产、经营管理的重要控制手段之一,为完成生产经营目标起到了积极的导向作用。 　　第一,以资金预算和成本预算为核心内容,抓好收入支出的两条线管理,所有收支全部纳入企业统一会计核算,杜绝账外资金循环。通过资金收支预算,盘活资金,加快资金投入在生产经营活动中的周转率,使集中有限的资金用到生产经营活动中去,从而进一步适应市场,抓住有利时机,达到降本增效的目的。对资金管理做到花钱心中有数,严格预算支付,坚持“确保重点,兼顾一般”的原则,合理分配资金使用,加速资金周转,确保安全、生产资金到位。 　　第二,在成本预算上,推行目标成本细化核算,实行程序化管理。根据以往年度历史资料和当前实际经营状况,编制成本、费用计划,并把成本费用指标层层分解,落实到车间班组及有关部室,要求各车间部门相应建立二级核算,严格控制各项目的开支,把非生产性支出降到最低水平。搞好年度、月度财务预算过程管理,对于目标成