合作多赢公司创业治理金山样本.docVIP

合作多赢公司创业治理的金山样本 　　通过有意设计、适应性调整,金山公司形成了合作多赢的公司创业治理方式,主要股东及利益相关者之间没有形成僵局与对抗 　　 　　“微软之下,寸草不生。”金山公司能够一路走下来,并且依然发展着通用软件业务,可以说是一个“奇迹”。雷军总结了金山成功的七种武器:梦想、技术、务实、求变、信任、舍得和兄弟情。梦想谁都有,求变和务实是每一个成功者都应有的态度。技术的重要性无可否认,但关键是如何做到让技术和掌握技术的人成为推动企业成长的主导力量。信任、舍得和兄弟情这三个要素的作用,是一时性的还是可持续性的,要看其能否落实到企业的制度层面。从WPS的成功、落败与重新崛起,到软件业务范围的扩展及网络游戏领域的开拓,金山经历了一个不停顿的“公司创业”进程,这其中部分是有意设计,更多地是适应性调整,逐渐形成了一种公司创业治理的金山方式。 　　 　　慧眼识英才:金山创始人张旋龙 　　 　　张旋龙1956年生于福建,1980年开始协助父亲张铠卿经营香港金山公司。香港金山公司由张铠卿创建,公司主要经营IT芯片、兼容机组装和销售。1984年,香港金山公司有10多个员工,销售额不足100万美元。 　　作为第一个到中关村做生意的香港商人,张旋龙与四通合作推出SUPER微机。1986年12月的一天,张旋龙将香港金山开发的金山汉卡带到四通,准备安装到SUPER微机上。第二