高速公路工程施工管理制度与高速公路收费员年终总结合集.docVIP

高速公路工程施工管理制度与高速公路收费员年终总结合集 高速公路工程施工管理制度 第一部分 质量保证机构的建立 一、 质量保证体系网络图（见附表） 二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制； 项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关； 项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制； 工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等； 合同部负责合同管理、计量管理和成本分析等； 机料安全部负责机务管理、材料管理和安全管理； 综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障；财务部负责资金控制、成本核算； 中心试验室负责各类自检和抽检测试工作；提供各分项工程自检资料，控制质量； 施工处主任负责各处路基或结构物的施工及安排和施工管理工作； 施工处技术负责人负责各施工段落的质量控制、技术指导。 附各负责人名单： 工程项目经理部 经 理 工程项目经理部 总工程师 工程项目经理部 副 经 理 工程项目经理部 副总工程师 质检部：中心试验室 主 任 测 量 科 主 任 路基一处 主任技术负责人 路基二处 主任技术负责人 路基三处 主任技术负责人 路基四处 主任技术负责人 路基五处 主任技术负责人 路基六处 主任技术负责人 桥梁一处 主任技术负责人 桥梁