房地产材料设备采购管理制度.docVIP

材料设备采购管理制度 目的全面了解供应商及其产品的特性，规范选择供应商的操作程序。对采购 过程进行控制，确保采购产品符合公司要求。 适用范围 适用于公司采购各类工程物资的各项控制活动。 工作职责： 工程部 组织对材料供应商的考察和评估工作 汇总编制《材料设备管理控制汇总表》 对材料设备进行选样和封样 编制招标文件，组织招标活动 负责材料设备采购合同签约 负责采购文件的保管 按照《材料样品管理程序》对公司本部材料设备样品进行保管。 确定材料设备设计标准 制定满足项目总进度计划的设计标准确认时间表 对材料设备进行确认 确定材料设备的目标控制成本 组织材料设备招标工作 编制材料设备进场计划 负责材料设备采购合同执行 负责采购材料设备进场验收 负责供应商供货评估 操作程序： 项目各专业图纸会审后，工程部根据《材料设备分类明细表》提供《材料设备设计标准确认表》，工程部提供《材料设备进场计划表》，工程部对材料设备的设计标准、功能要求和目标成本讨论后汇总编制《材料设备管理控制汇总表》，经工程管理副总审批通过后予以实施。材料设备的设计标准、功能要求和目标成本只有在工程管理副总的书面同意后才能做更改。 工程部按照《工程招投标工作管理制度》、《供应商评价和选择程序》的有关规定，对材料设备供应商进行考察和评估。 工程部汇编《供应商名录》。 工程部负责编制采购招标文件，工程部预算员负责编制，工