如何管好污水处理厂.docVIP

如何管好污水处理厂 企业要发展，必须要效益。世上没有零收益的企业，只有不求收益服务民众的事业。企业要追求利益最大化，也要遵循合法、合理、合情的原则，如何在合法、合理、合情的原则下实现利益的最大化是每个管理者都应该认真思考的问题。有人说向创新要效益，有人说向增产要效益，有人说向销售要效益… …。我说：都对，但不全面；有分步，但不统一；有行动，但不周全。 那么，最佳的效益点在哪里呢？有一个恒古不变的真理是每个职业经理人都懂的一句话：“向管理要效益”。一个良好的管理策略能使企业部门无缝协调，发挥最大的战斗力，创造出最大的价值。那么，作为豫源清的一名中层干部，如何才能管好一座污水处理厂，保证稳健运营呢？我认为应该主要从以下几个方面抓起： 安全第一 遵章操作 安全是企业的灵魂，是保证生产的第一要素。试想，一个充满安全隐患的企业如何能让职工安心的工作？因此，为稳产达标，首先要从硬件设施上入手，保证作业安全，其次从员工的思想教育入手，增强职工的安全意识，并把遵守劳动纪律、操作规范等各项规章制度牢记于心，从根本上保证安全生产。 强化制度 勿缺人文 一个强大而富有战斗力的队伍，一定要有一套严格的规章制度，制度的制定关键是要看执行，没有执行的制度就是墙上的“纸老虎”，是个噱头，到头来仍是一盘散沙。因此制度就要达到：“令必行，行必果”的目的，只有这样才能不断加强职工的责任心和凝聚力。当然，制度是严肃