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中原分公司营口项目财务日常管理办法 施工企业今年实行营改增，公司针对性下发了相关文件，项目部财务为了全面提升管理，适应公司矩阵式、精细化管理，做到项目利润最大化，需要项目各个相关部门密切配合，就以下几点。特制定项目日常管理办法： 一、经营部是项目所有合同的牵头部门，为了适应营改增，公司就分包合同提出了新要求，项目为了便于增值税发票的收集、管理、校验，降低涉税风险，制定以下几大类合同管理办法： 1、分包合同的签订，需要专业资质，能开具专业发票，分包合同签订最少需要五套，合同签订后，经营部要及时进行合同备案，编制加盖备案号，登记刷新合同电子版台账，合同内容不含主要材料，但一些价格低廉、品种规格繁琐、不便于管理的、不经常发生的物资可以含在合同里，结算时予以考虑，合同电子版台账刷新后及时上传财务。 图纸到位后，工程技术人员及时编制工程进度计划，按照进度计划及时算工程量，最好是安排有施工经验、长期合作的施工队伍也算次工程量，便于双方核对找出差异，有效节约材料，工程量核对完毕后，工程技术人员应考虑工程的缓急、材料到货期的长短、现场图纸变更等，按照工程项目及时编制合理、细化或调整的采购计划，大宗、进货期长的材料应分批次提出采购计划，材料计划要提交经营部审核，物资联系供应商（最好三家）会同财务部、经营部做好资格会审，价格会签等手续，上报项目相关领导，领导批准后，由经营部牵头签订合同，编制加盖备