来自“百工之乡”富豪――楼忠福.docVIP

来自“百工之乡”的富豪――楼忠福 　　位于浙江腹地的东阳人多地少，自古以来东阳人就是靠着各种手艺养家糊口、走南闯北。因此，东阳又被称为“百工之乡”。 　　楼忠福――这个当年的小泥工，就是以建筑业发家从而跻身《福布斯》“中国富人榜”。如今，他率领的浙江广厦集团旗下拥有建筑、地产开发、旅游、金融、水电开发等多种项目，资产规模已经超过60亿元，其中建筑领域拥有50多家公司，产值达到47亿。在民营建筑公司中傲视群雄。 　　 　　创建“广厦集团” 　　 　　上个世纪的60年代末，年仅15岁的楼忠福因为家境贫困辍学，在父母的安排下在建筑公司做起了泥工。但是聪明好学的楼忠福对做泥工从来没有安心过，他并不甘于命运的安排，做点像样的事业是他唯一的想法。在包工头面前，楼忠福很快就显示了他的能力，并且得到了管理上的平台。 　　1984年，是楼忠福事业的起点，也是???人生的重大转折点。这一年的秋天，他被任命为东阳县城关修建社的经理。 　　其实，这个经理的位置是楼忠福自己抢过来的，在东阳流传着一个极具戏剧性的情节，楼忠福对着那枚抢来的公章，当众就是三刀！并宣布：“今后公章上有三条刀痕的我认账，其他概不作数！” 　　此时，楼忠福也深深地认识到自己的责任就是要使公司得到发展。没多久，他将公司改名为“东阳第三建筑工程公司”，并且为公司制定了发展思路。 　　楼忠福认为公司的发展靠两个方面：一是国家的政策，加大基本建设投资，给你机会。第二你要看到你的设备不够。 　　因此，楼忠福对于设备的投资毫不犹豫，他一下子就贷款了160万购入新设备，这个数字相当于当时公司固定资产的2倍。有人认为，楼忠福实在是太大胆了。对于这一点楼忠福从来就不否认，而且还说自己大胆是一贯的，从小就大胆，但是他大胆却不盲目。 　　这件事充分显示了楼忠福的气魄。事实证明，有了160万的高额投入，东阳三建就有了向外扩张的实力。 　　东阳三建在楼忠福的带领下很快在浙江确立了自己的地位。而楼忠福也开始为下一步的发展、扩张做准备了。1992年，在原来东阳三建的基础上，楼忠福创立了浙江省第一家建筑企业集团――广厦集团。从这一时刻起，楼忠福的事业发生了质的飞跃，而楼忠福本人也开始从一个包工头向企业家转变了。尽管楼忠福本人并没有觉得自己有什么变化，但他他的发展思路和发展目标跟以前不一样了。广厦集团进入了快速成长的时期。1993年，广厦集团在全国数万家建筑企业中，率先进行了规范化的股份之改造，利用社会资金壮大实力，并创下了同行业中组织结构改造和经营机制改造的两项第一。随后，它又率先在上海证券交易所正式挂牌上市，成为全国建筑行业中的首家上市公司。 　　楼忠福的这一系列举措促使广厦迅速发展，它的扩张进入了新的阶段。楼忠福走出了东阳，将广厦的总部搬进了省会城市――杭州。 　　 　　高速扩张 　　 　　购并是所有企业扩大规模，增强竞争力的捷径。楼忠福也把购并作为打造庞大的广厦版图最主要手段，通过“投资换身份，兼并拓市场”的变通之路，楼忠福在短短的几年中就拿下了许多重要城市充满活力的市场。1998年，重庆升格为直辖市，楼忠福看中了重庆市城建规模的扩大和三峡移民可能带来的大量建筑项目的潜力，决意收购重庆建工局属下的第一建筑公司。重庆一建为当地国有建筑龙头企业，具有国家一级资质和国家二级总承包资质，楼忠福当年以3 060万元注入重庆建工局，换得重庆一建51%股份。这一改制，由于浙江广厦以现金支付，解决了重庆建工局的债务和员工安置压力，因此赢得了重庆市政府、建委的一致支持。2001年，重庆一建产值突破8亿，利润达2 000万元，比改制前增长了904%，被当地政府誉为国企改制的“成功范例”。 　　1999年，广厦挥师北上，进军京城，但出师并不很理想。虽然广厦控股了建设部下属的北京中地建设开发公司，但这家公司在北京市场实力很弱、份额太小，并不能满足楼忠福立足北京的愿望。楼忠福认为：“得京沪者得天下”。而即将举办2008年奥运会的北京城更是商机无限。因此，收购北京老牌建筑公司，成为在未来京城建设项目竞争中傲视群雄，先声夺人的一个捷径，也成为广厦集团的重要战略目标。广厦将目光锁定在有着40年历史的一级施工资质的总承包企业――北京二建。至今，广厦集团经过多年的运作，在北京已拥有三家地产开发和建设公司――广厦京都置业、中地建设和北京二建。 　　现在，广厦集团旗下既有全资控股的地方建筑公司，也有重庆一建、杭州建工这样的国有股份参与的控股公司。在浙江境内，还相继控股了金华第三医院、景宁英川水电、杭州华侨饭店、杭州海外旅游公司等，并参股金华信托投资公司。调整经过近多年的购并扩张，广厦集团由上市之初的单一民营建筑企业演变为控股多种行业、多种资本形态的综合性集团。楼忠福还提出了“第三次创业计划”，该计划的核