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来自斗牛士王国的时尚先锋 　　手握八个服装品牌的Inditex公司，以限量生产、快速供应和简洁明快的设计风格而闻名；随着生产线的日益迁移和延伸，其时尚多变的风格有望得到更大限度的展示和发挥。 　　当西班牙王储Felipe和Letizia Oritz Rocasolano小姐于2003年宣布订婚时，这个即将为人妇的女子以一套时尚的白色裤装吸引了众多人的目光。短短几周之内，有上百名欧洲妇女身着同样套装出现在林荫道旁。这让你不得不感叹这个世界时尚潮流传播速度之快，更无法不对一个敢于蔑视习俗，引领时尚风潮的西班牙品牌Zara脱帽致敬。 　　与时装界惯于采用的依靠时装发布会推广品牌不同，Zara总是先研究消费者的购买倾向，然后以迅雷不及掩耳之势推出满足其需求的时装产品。在一次次的思索、揣摩直至推出成品的全过程中，Zara无疑走在了前面，现在的Zara是 Inditex公司最具价值的品牌。而手握八个知名服装品牌的Inditex公司，则毫无悬念地跻身于西班牙最大商业奇迹之一。 　　Inditex公司成立于1963年。42年间，这个由服装商人Amancio Ortega Gaona一手打造的企业成为世界服装行业的一颗耀眼明星。2004年底，Inditex在全世界的连锁店总数达到了2240家，是4年前的二倍还多。它的全年销售额达到了50亿英镑。该公司于6月13日自豪地宣布，其2005年一季度净利润再次飙升21个百分点。 　　 　　限量生产 快速供应 　　 　　在欧洲纺织业为中国廉价商品所冲击的一片凄风苦雨中，Inditex却做到了一枝独秀。个中原因何在？完美的设计、适时（just-in-time）的生产、及时交货和快速推广，或许这就是Inditex成功的奥妙。在Inditex公司位于西班牙Galicia La Coruna的总部，有约300名设计师彻夜忙碌，同销售店经理保持着紧密的联系，以随时获知商品的销售状况，以及哪些商品是近期最为抢手的。 　　在Inditex生产车间，一块块经过裁剪的布料被运往数百家有合作关系的工厂进行缝纫，然后被送回车间进行熨烫、检验和包装，包装后的成衣通过特制的传输带运往大型仓库进行存储。每周两次，公司会安排专用货车将成衣发往欧洲各地。作为知名品牌的创立者，Inditex的生产通常为小批量生产，为的是避免过度供应。同样一种设计样式不会制作出太多的成衣，这样有助于创造“稀缺价值”（scarcity value）。作为Zara系列品牌的忠实拥趸，人们能够看到自己钟意的品牌在几天后便从零售店消失了的奇迹，即使再去同城的另一家Zara店也难觅它的踪影。这样做的另外一个好处是：每个顾客都将成为“独一无二”的Zara品牌的代言人，因为走在大街上发现身着同一款服饰的人的比率微乎其微。 　　 　　科技先导 广告“吝啬” 　　 　　这无疑使得Zara品牌的推出速度大大领先于它的竞争对手，即使是像瑞典的HM公司这样“咫尺之遥”的对手。它的每一款产品从设计到上架只要五周，而已有款型的翻新所需时间就更短，大概只需两周。有一年，Zara在年内共推出11000款成衣，相较之下，行业巨无霸HM和美国休闲连锁商GAP也只推出了不到4000款衣物。如今Zara所有的连锁店都装配了POS销售系统，各夜店经理人手一台PDA（个人数字助理），透过这个散发着科技气息的时髦东东，经理们可以知道公司近期又有哪些时髦样式推出，便于根据消费者的喜好决定采购哪一款。Zara请来的设计师很少有“明星级”的，他们中的大多数并不为人所知，但却出自最顶级的设计学院。哈佛商学院教授Andrew McAfee称，Inditex在采用先进技术方面可谓聪颖非凡，该公司总是选用那些看上去简单甚至有些“老土”的技术，然而折算下来，Inditex用于信息技术的投资竟比竞争对手节省了5到10倍之多。 　　Zara在广告和折扣上同样表现得十分“吝啬”。它的仅占年销售额0.3%的广告预算着实令人惊讶，与行业惯常的3%-4%的比率相比，你就知道这个数字是多么的不同寻常。“我们不想卷入价格战”，Inditex副董事长Jose maria Castellano Rios说。6月13日，董事会任命了Pablo Isla接替Rios的职务。Isla曾在Altadis――一家西、法合资的烟草公司工作多年。成熟睿智的Isla并不是一个时尚主义者，公司请他来，更多的是看重他管理大型机构的能力。 　　 　　深耕欧洲 远望美国 　　 　　Castellano称，未来四年，Inditex会将现有连锁店的数目扩大一倍，达到4000家，销售额则有望突破100亿英镑。因为欧洲的潜力还远待发掘，因此公司扩张的主战场仍选在欧洲，尤其是以时尚品位著称的意大利。有些投资人对Inditex的扩张计