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浅议施工企业亏损项目的成本管理 　　摘 要：文章从成本管理角度对施工企业项目亏损原因进行了分析论述，提出了加强亏损项目成本管理的措施。 　　关键词：亏损 项目 原因 成本管理 改进措施 　　中图分类号：F285 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2011）01-265-01 　　 　　施工企业在工程项目出现亏损后，往往把亏损原因归之于工程建设标准高、质量要求严、任务重、工期紧、原材料涨价、征地拆迁难、外部施工环境差等诸多客观因素，但就笔者看来，项目内部管理粗放不规范，人才结构不合理,员工队伍整体素质不高，不适应形势发展，基础工作管理不实，制度执行落实不力，重要岗位和关键环节管理薄弱，有章不循，成本意识不强，责任落实不到位等主观因素才是导致亏损的重要原因。下面笔者就项目亏损原因及扭转措施从成本管理角度谈几点看法。 　　一、项目亏损的主观原因分析 　　1.管理粗放，制度执行不利。施工企业项目管理最根本的是要落实各项管理制度，企业往往制定并颁布了一系列的管理办法及各项规章制度，这些指导性的文件旨在有效规范项目管理行为，使项目管理制度化、标准化、规范化、程序化。但是，施工项目的管理却往往比较粗放，成本管理不到位，材料管理混乱，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实。产生这些问题的主要原因：一是部分管理人员的素质不高，责任心不强，业务水平差和学习兴趣不浓厚。二是缺乏组织纪律性和全局“一盘棋”思想，大局意识不强，整体观念淡薄。三是工作作风不够扎实，各项规章制度执行不力，落实不到位，有法不依，有章不循。四是措施刚性不够，惩罚不分明。 　　2.意识不强，责任落实不到位。项目管理层和作业层对成本管理的意识不强，没有一个完整的责任成本预算，目标管理形同虚设。在施工过程中，存在重干轻管、先干后算、干而不算等现象。由于管理层各职能部门的脱节，出现有计划无核算，干了预算外工程量但没有相应记录，缺乏变更手续，干到哪算哪；材料数量亏损，责任无法追究；虽有成本计划，但没有严格执行；执行过程中对分项目、分部工程成本控制不力，责任无法落实。经济活动分析资料数据缺乏合理的计算依据，分析存在局限性、片面性，不准确、不全面，分析不出节超的准确原因，不能给领导决策提供真实可靠的依据。 　　3.材料浪费，消耗制度不健全。材料费用约占整个成本费用的65％左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。工程项目在物资管理上往往存在发料不规范，不严格执行领料用料制度，发料工号不明确；在消耗核算上，虽有材料消耗量，但并没有进行实质性核算；不做月末盘点，余料无回收，剩料随处丢，失窃浪费现象非常严重。 　　4.技术力量薄弱，技术管理不到位。技术管理是项目管理的龙头，工程的质量、进度、成本三大控制目标的实现，都要有强有力的技术管理作保证。技术管理不到位，工程质量将无法得到保证。首先，技术力量薄弱，对施工管理的统筹协调作用发挥较弱，未能抓住施工的关键环节，做到有的放失，始终处于被动应付状态。其次，施工组织安排缺乏合理性，技术管理工作不到位，不能有效指导现场施工，使得部分工序的安排不合理，能够一步完成的，实际进行了二次、三次才完成，从而造成返工、窝工现象；部分工序的顺序颠倒，衔接不上，增加了许多无效的人力、物资和资金投入，导致成本大幅度增加。 　　二、亏损项目成本管理的几点建议 　　1.组建精干高效的项目班子，作为加强项目管理的“龙头”。项目管理靠人管，组建精干高效的项目班子是实现项目管理的关键因素。一个好的班子，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力；在项目管理过程中，能精心组织施工和强化现场管理，不断提高各部门业务人员的思想政治、职业道德水平及业务素质；对各部门业务人员能充分挖潜，尽可能一人多职、一职多能，不仅减少管理费支出，还能提高工作效率。 　　2.切实转变观念，强化成本意识，落实规章制度，强化执行力度。项目管理要靠有效的规章制度来保障，加强项目管理，最根本的还是要抓好各项管理制度的落实。从项目角度来讲，规章制度不缺乏，缺乏的是对规章条款不折不扣的执行力度。因此，项目管理要在规范项目内部管理上下功夫,强化对制度的执行力度，通过强化执行力，保证各项管理制度落实到位。一要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二要树立“精耕细作”的管理理念和管理人员的敬业精神，牢固树立“细节决定成败、精细决定效益”的意识；三要树立责任、成本、效益意识，强化“先算后干、精打细算”的成本管理理念，形成“全员参与、过程控制”的管理模式和“大处着眼、小处着手”的管理方式，切实转变重进度、轻效益，重干轻管等粗放管理的理念和方式，形成施工生产全过程控制的良好氛围，使成本管理以规范化、系统化、数据化为目