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浅析管理会计对提高企业经济效益的作用 　　摘 要:管理会计,是以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能。 　　关键词:管理会计 经营管理 经济效益 　　中图分类号:F230 文献标识码:A 　　文章编号:1004-4914(2010)08-178-01 　　 　　会计系统是企业管理体制的一个重要组成部分,它随着经济环境的变化而变化,服务于企业的生存发展需要,尤其管理会计更是企业进行决策和管理的重要手段。管理会计是“会计”和“管理”的高度统一,是与管理有关的一系列会计理论、技巧、方法的有机结合,管理会计的发展丰富了会计学科的内容,改变了人们的会计理念,标志着会计学科已经进入一个崭新的发展时期。 　　 一、管理会计的内容 　　管理会计的内容包括预测和决策以及规划和控制,也就是通过预测作出决策,各种决策的有机统一形成规划,以规划为基础进行控制,以保证决策实现。这种分类从横向体系上说明了管理会计的内容。管理会计在纵向体系上按主体要素贯彻始终,形成管理会计的纵向体系,须实现以下结合: 　　1.人与物的结合。管理会计有两种基本理论,一是经济理论;二是管理理论。管理会计强调数量方法与分析技术的运用,这是以物的运动规律为基础的,通过各种物质要素的组合,以期实现最大的利润或使成本最低,这样就形成各种数学模型与最优解。管理会计更突出人本主义的思想,强调人的行为与对人的组织会对管理会计的预测、决策、规划、控制产生直接影响。实际上,管理会计必须把人和物两个因素有机结合起来。尽管预测和决策与规划和控制,从形式看是通过其实现物的投入较少而产出较大,但从实质上看是要通过对人的组织,激励人的行为以实现利润最大或成本最低。实现人和物的结合,在管理会计中应做到:(1)必须考虑预测和决策主体以及规划和控制主体的行为特征及其对物的作用;(2)必须考虑预测和决策对象中以及规划和控制对象中人的行为的影响及其对物的作用;(3)以这两点为基础研究预测和决策与规划和控制的组织过程。 　　2.过程与结果的结合。???理会计分为两个基本阶段,第一阶段强调结果的确认与计算,并通过模型的方式实现;第二阶段强调过程的控制,并通过行为程序的方式实现。管理会计越来越多地采用实地研究设计,强调过程对结果的根本作用。在管理会计研究中,美国管理会计注重模型及其结果的研究,日本管理会计注重实现结果的过程研究。前者研究的结果大多是最优控制模型的产生,缺乏一定的操作性,但具有一定的前瞻性和目标性;后者研究的结果大多是一个管理控制过程,具有一定的操作性,但前瞻性和目标性显得模糊。可见,只有将两者结合起来,才可以既目标明确,又能确保目标实现。目前管理会计中的弹性制造系统、适时系统、全面质量控制、作业成本会计等,意味着管理会计正朝着将过程与结果结合起来的方向发展。实现过程与结果的结合,必须做到:(1)管理会计中的最优模型所得出的最优解不能仅仅是理论最优解,必须与模型中未考虑的环境因素结合起来,转化为可实现最优解;(2)为了确保最优解的实现,必须建立一个会计与业务的控制过程,并强调对不确定因素的控制;(3)在控制过程中必须将规范与弹性结合起来,考虑人在该过程中的积极作用。 　　3.取数分析与结果计算的结合。在经济行为分析中,作为计算依据的取数是否正确,决定了计算结果的正确性,作为模型运用的前提条件是否存在,决定了模型的可运用性。实现取数分析与结果计算的结合,在管理会计中必须做到:(1)进行模型的理论使用前提与现实前提是否存在的比较分析,从而确定选用的模型或对计算结果的可能修正;(2)应确定取数的一般过程及其分析要求;(3)应确定取数的方法以及取数的分析方法;(4)取得的任何数据都必须进行确定性、可靠性评价,进而确定所取数据中存在的风险因素;(5)对模型中运用的计算数据,凡存在不确定性的因素,应提出控制措施。确实找不到控制措施的,必须对取数进行风险值测定,并调整取数的大小。 　　二、管理会计对提高企业经济效益的作用 　　管理会计的主题是围绕着企业价值增值而展开的。向管理要效益,将企业内经济核算制纳入经济责任制。在企业内部建立责任体系,进行分工协作,形成相互联系而又相互制约的决策执行运行体系。主要为企业内部各个层次的委托人服务,为加强经济管理,提高企业的全面经济效益和社会效益。其作用如下: 　　1.管理会计是内向型信息系统。管理会计参与企业经营决策主要体现在经济信息的功能和效益控制的功能上。在知识经济时代,企业面临新的生存环境,在市场需求不断变化、市场竞争十分激烈时,为提高对外界的适应能力,企业不但要努力降低产品成本,提高劳动生产率,提高产品质量,还要及时