电子阅读器江湖纷争.docVIP

电子阅读器的江湖纷争 　　电子书时代的来临，将电纸书推上了混乱的战场，山寨军、正规军、土和尚、洋和尚，谁才能够最终胜出? 　　说起经典的网络小说，李雪可谓是如数家珍，玄幻的、武侠的、军事的、推理的，每一种类型的书她都能随口说出一连串的书名――李雪可不足研究网络小说的分析师，她只是一个普通的网络文学爱好者。所谓开卷有益，多看书并没有什么，但是李雪看书只采用一种极为伤神的方式――捧着电脑看。 　　作为一个书迷，这种方式的不便与笨拙她自然知道，然而却无可奈何，毕竟很多网络小说还没有出版。就在不久前所收到的一份礼物，让李雪激动不已，这个方方正正的家伙有一个很大的显示屏和若干按钮，这就是现在市场最热的电子阅读器(也称为电纸书)。 　　基于电子墨水技术的电纸书显示屏不仅没有闪烁，相比较于一般MP5的LTPS屏幕，可以在阳光照射下不反光，完全不影响户外阅读。此外180度的阅读视角可以感受到纸张的显示效果，一本电纸书可以存储几千本图书提供阅读。 　　随着汉王科技登陆中小板块并且股价翻番创出百元高价后.火爆的电子阅读器市场再次引发市场追捧，尽管市场上已经有亚马逊的Kindle、sonv阅读器等，但是谷歌、iRive r、爱国者、翰林、易博士、博朗、方正等厂商均在第一时间将属于自己的电子阅读器推人战局，盛战之中，谁将最终问鼎? 　　 　　模式之争 　　“目前中国的电子阅读器市场，随着大量厂商的一拥而入，逐渐在竞争中形成了三种不同的模式。”启明创投合伙人童士豪说。第一种模式是“终端+内容”发展模式的构建，第二种模式是完全硬件模式，第三种是电信运营商深度定制终端模式，这三种模式中最为纷繁复杂的就是第一种模式，因为这其中还要分为两种方式，一是以终端为市场切入点，逐渐构建以终端为主的“终端+内容”模式；二是以内容为切入点，逐渐构建成以内容为主的“内容+终端”模式。 　　 　　说起电子阅读器的始祖，美国亚马逊公司可以说是当之无愧。早在2007年，亚马逊公司就开发出一种名为“Kindle”的无线电子阅读器并开始在线销售。尽管Kindle的销售量不得而知，但是根据Forrester Research的分析，目前亚马逊的产品在电子阅读器市场上占有大约60％左右的份额，因此Kindle的“终端+内容”模式对于中国电子阅读器的市场而言，颇具有代表和启示的意义。 　　亚马逊的Kindle模式是以Kindle为商业模式的核心，而将各类电子图书业务围绕Kindle而展开。“目前Kindle Store是Kindle的唯一下载渠道，由于内容提供商对于Kindle Store中的电子图书运营能力不足，亚马逊对于Kindle Store中的数字图书资源采用了统一定价原则，定价均为9.99美元，这挫伤了内容提供商的积极性，加强了对其的掌控力度。”易观国际分析师张亚男表示。 　　汉王的移动阅读战略主要是从终端与内容双向人手开始构建，汉王董事长刘迎建曾表示，汉王目前主要定位于平台服务提供商，与出版社、报刊、互联网内容提供商等进行二八分成，并且积极梳理与各版权方的关系，因此汉王这种依靠着终端优势而逐渐构建成的“终端+内容”发展模式与经典的Kindle模式十分相似。“汉王在其移动阅读战略的前期，由于电子阅读器终端市场的利润较高，因此将发展中心侧重于终端市场，辅以内容资源的整合是非常明智的。”张亚男表示，“但是随着大量厂商的介入，电子阅读器的市场竞争将愈见激烈，终端利润必然会减少，因此在移动阅读战略发展的中后期，侧重于内容资源的整合与内容平台的构建，是为明智之举。” 　　发展模式中的另外一种模式则是以内容为切入点的“内容+终端”模式，其代表为盛大文学。就在两个多月之前，盛大文学低调成立了一家名为“果壳电子”的子公司，并计划在近期之内推出名为“Bamboo”的电子阅读器以及购书网站，Bamboo可以在盛大旗下的在线图书商城中下载图书阅读。在电子阅读器最终将走向内容为王的趋势下，丰富的内容资源确实成为了盛大文学的市场竞争力。据了解，目前盛大文学旗下所并购的5家文学网站不仅积累了高达500亿字原创文学，每日还能够提供6000万字的新增内容，读者平均造访量为4亿次，这确实是强有力的竞争力。 　　由此可见，尽管有着两种不同的发展模式，但是却有着殊途同归的结局。“我认为电子阅读器的核心优势不在于终端设备而在于内容，但是不论是‘内容+终端’还是‘终端+内容’，收费模式才是我们最终关注的，只有能够真正带动市场的可持续消费，这才堤市场所最需要的。”纪源资本合伙人符绩勋表示。 　　 　　 　　产业链之争 　　“从中国整体电子阅读器的市场分析，电子阅读器的产业链参与者众多，例如图书出版方、个人原创作品、版权代理商、电子阅读器终端厂商等，每一个参与者在整个产业链中都承担着不同