电网企业员工绩效管理体系构建.docVIP

电网企业员工绩效管理体系的构建 　　【摘要】 文章从电网企业的现状、管理的主要特点以及普遍存在的问题出发，并结合实际，提出在建立符合电网企业的管理机制、科学的绩效考评体系，良好的人文环境的基础上，构建电网企业员工绩效管理系统。 　　【关键词】 电网企业员工；绩效管理；战略性 　　 　　电网企业目前普遍存在的绩效管理认识的思路不清、管理目标不明、缺乏具有自己特色的企业文化、绩效考核缺乏量化，考核目标缺乏操作性，为考核而进行考核的绩效管理体系已经不能适应现代的管理，要想构建一套现代化的电网企业员工绩效管理系统，必须以创新的思维，战略的眼光，探索一套适应电网企业特点的员工绩效管理体系。 　　 　　一、建立具有战略性的员工绩效管理体系的保证机制 　　 　　一个高效的绩效管理体系，除了要严格按照绩效管理的基本原理、步骤和流程来实施外，最重要的是结合企业的实际，保证战略性员工绩效管理系统能够在系统内建立比较完善的机制。具体操作包括以下几点。 　　（一）建立具有领导决策层参与的管理机构 　　要建立与战略相匹配的绩效管理体系，首先要把人力资源管理放在企业管理中的战略地位，因为人力资源管理是贯穿绩效管理的全过程，在绩效考核组织工作中起着举足轻重的作用，因此组建具有专业能力过硬和责任性强的管理决策机构势在必行，这个机构的决策层必须要有企业的主要领导参加，主要负责整个企业在人事管理中的战略导向性问题或关键性问题的决策，监督各个部门和各个岗位在企业绩效管理过程中的实施，将人力资源管理转化为生产动力，并通过个人行为体现到整体效应，实现绩效管理的战略导向作用。 　　（二）实行目标管理 　　根据电网企业的特点，目前适用的理论方法就是目标管理，也就是说实施战略性绩效管理的关键在于目标管理。由于电网企业决策其最终目的就是为实现企业战略服务和最优化管理，这就是常说的管理出效益，企业目标的制定，将有助于实现战略、凝聚员工，让员工们感觉到自己在企业管理中的成就。由决策层参与制定企业战略目标，并将目标层层分解，措施层层???实到各部门、各岗位。而绩效管理的实践，要通过每一个员工绩效管理，科学合理地推动个人行为的表现，从而引导企业员工从个人行为开始，以此个别部门，乃至全体协作部门共同朝着整体目标迈进，最终实现整体目标。 　　在制定目标的过程中，一定要把握绩效目标的几个最基本的原则：目标应明确，目标必须是具有可比性、可操作性、可衡量性，是为员工所能做到的，具体到企业来讲，就是要把握以下几个方面，一是有利于不同岗位的人员易于掌握、具有可操作性的标准；二是要在一定的范围和规定的时间内可以预测；三是要奖惩分明，不能含糊不清；四是权力和职责必须分明，才能做到公正合理地考评员工，在此基础上制定的绩效方案，才会有针对性和可操作性。 　　（三）建立在多变环境下的战略性员工绩效考评体系 　　如果说目标管理仅仅为战略性绩效管理系统构建指明了方向，那么建立一个科学合理的企业员工的考评系统才是关键，当今社会正处在一个多变环境时期，国际国内的政策时刻会影响一个企业的发展方向，我们要适应时代的发展，根据目标管理建立考评系统。完整的绩效管理系统，要适应环境的变化，随着企业战略的改变，绩效管理系统也应随时进行调整。只有这样的系统，才会更具有时效性，及时引导企业员工个人行为向企业目标的转变。 　　（四） 建立“成绩和薪酬挂钩”相匹配的机制 　　激励员工努力和改进工作不是最终目的，而是如何才能提高企业的整体绩效。整体绩效要通过个人来体现，其具体作用体现在：绩效结果分析能够为开展员工个性化培训提供参考依据；绩效管理考评的结果为员工的使用与晋升和薪酬提供决策依据，并保证考评的结果和员工激励有效的相结合。 　　这一措施将对绩效管理的开展有重要的意义，对员工行为具有重要的引导作用，特别对提高企业员工的积极性具有很重要的意义。建立基于企业战略的绩效管理系统就是要通过成绩和薪酬相匹配的机制，进一步强化考核结果的运用，打破目前电网企业人事管理过程考核成绩与薪酬互相分割的局面，使业绩与效益挂钩，激化每一个员工为实现企业的最优化管理服务的热情，最终实现整体目标。 　　 　　二、创新具有自己特色的电网企业文化 　　 　　一个优秀企业的文化好像是一种兴奋剂，在良好的工作环境中，对提高员工的工作效率起到事半功倍的作用，尤其在电网企业，我们更需要加强企业文化的建设，要通过建立蓬勃向上的人文氛围，让员工以企为荣，让良好的人文氛围为企业发展目标的实现创造良好的条件，让“万家灯火，电网情深”点亮每个员工的心灵。 　　（一）建立舒适和愉快的工作环境 　　培养电网企业员工具有较强的荣誉感和归属感，在企业内部建立既重感情又讲原则充满人情气息的企业文化。在节日的时候，通过不同的方式带给公司员工一