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试论物探企业的精细管理 　　【摘要】 文章从实施精细管理的背景、影响效益的因素两个方面，全面阐述了物探企业实施精细管理的必要性；从精细管理的内涵出发，提出了在当前环境下如何在项目实施阶段全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业精细化管理紧密结合起来，提升企业的整体核心竞争能力，以期达到综合效益最大化的目标。 　　【关键词】 物探； 精细管理； 实施措施 　　 　　近年来，物探企业在为油田增储上产提供优质工程技术服务的同时，大力实施市场化、国际化经营战略，市场区域逐步扩大，经济总量不断增加，进入到一个新的发展阶段。在系统内部工作量总体不饱满、国内外部市场仍然封闭的环境下，物探企业明确了稳固系统内部勘探市场、开拓海外市场、进军新领域市场的工作思路，积极推进由总量规模型向规模效益型转变。进一步实施精细管理，努力提高整体经济效益成为必然的选择。 　　 　　一、实施精细管理的背景 　　 　　近年来，物探的生产规模、经济总量及经营收入有了较大的提升。经过几年的积累和不懈的努力，形成了内部市场、国内外部市场、国际市场等三个市场的格局，基本实现了逐步做大企业总量扩张的阶段性目标。但是，在总量扩张的同时，出现成本费用增速过快的现象。由于成本费用的增速过快，使得经济效益不理想，出现了收入增加但经营越来越困难的局面。物探企业系统分析了目前发展阶段的特点，确立了“努力打造一支作风过硬、技术精湛、经营高效、具有较强国际竞争力的物探铁军”的总体工作思路。尤其是针对总体经济效益不理想的现状，进一步明确以经济效益为中心的经营理念。这其中，实施精细管理，不断提高经济运行质量和整体经济效益，是非常重要的工作内容。如果说总量扩张是企业做大的必要过程，那么，提高经济效益则是由总量规模型向规模效益型转变的客观要求和必要保证。 　　 　　二、影响经济效益的因素分析 　　 　　经济效益是企业生产经营投入与产出关系的量化反映。在目前的市场格局下，本土市场、西部和南方探区以及国内的其他市场、国际市场等的物探作业收入水平一定的情??下，如何减少资源投入、提高资源使用效率，无疑直接影响到企业的经济效益。 　　从生产经营投入方面看，物探采集成本可分为两大类，一类是固定成本，包括折旧费、投资收益、职工薪酬、管理费用等；另一类是变动成本费用，这些费用随着野外施工工期及野外采集工作量的变化而变化。 　　近年来物探采集成本上升过快的主要原因有四方面： 　　（一）技术要求 　　1.覆盖次数：覆盖次数是被优化选择的重要因素之一，它直接关系到资料的最终效果。以往的常规三维地震勘探覆盖次数较少，目前高精度勘探在覆盖次数上提高了一个层次，由以往的20次提高到100-600次，提高了5-30倍，覆盖次数的全面提高就必须大大增加野外接收道数和激发点数，实物工作量大幅度增加，从而直接导致野外施工成本上升。 　　2.观测方式：反射面元内的炮检距分布是否均匀，关系到速度分析的精度。从早期采用的观测系统统计分析，相对较简单，接收线绝大部分在8条以下。而高精度勘探充分考虑到横向信息对迭前偏移处理的需要，大量增加接收线条数。同时，为了满足速度分析精度要求，排列长度加长，极大地增加了接收道数，大大增加了设备投入和人员数量。 　　3.面元：一个三维工区的反射面元大小的选择，对于能否完成地质任务是至关重要的。以往的三维面元逐步由大到小，采用最多的是25m×50m的面元网格。而高精度地震采集面元进一步缩小，至少达到25m×25m。面元的缩小就能够得到更多的地下信息，即使在覆盖次数不增加的情况下，工作量也要增加一倍。 　　4.施工道数：随着地质解释对地震勘探信息的需求增加，施工道数已逐步增加，以往的施工道数多为120道、240道、480道，最多达到960道，而高精度采集施工道数大幅度提高，且呈现逐步增加的趋势，施工道数的增加直接增加了野外施工人力、物力的消耗，增加了施工成本。 　　（二）野外施工质量控制要求及品质要求 　　目前，甲方对野外采集工程的质量控制要求越来越高、越来越严，在本土探区表现尤为突出。 　　1.检波器必须挖坑埋置，为保证检波器的耦合效果，检波器必须挖坑埋置，并且要做到“平、稳、正、直、紧”。检波器挖坑埋置，一方面增加了野外施工的工作量，另一方面增加了赔偿费用。 　　2.野外施工必须做到不空炮、不空道：为保证野外采集地震资料的完整性，使地震采集资料不留缺口，物探在野外施工时，历来都以“不空炮、不空道”来严格要求，导致赔偿费用大幅上涨。 　　3.三级风以上时不能放炮：为提高地震资料的采集质量，避免外界自然环境噪音的影响，野外施工时，使用风力测速仪，在三级风以上时，坚决不施工。这样就大大降低了生产时效，增加了生产成本。 　　4.采取夜间施工的生产模式：由于本土