运用“三自”理念 调动员工积极性.docVIP

运用“三自”理念 调动员工的积极性 　　 摘要：管理者在调动员工积极性上可运用“自主、自愿、自发”理念，在“三自”中，自主是基础，自愿是保障、自发是目的。每个员工都自发地做事情，是管理的最高境界，完全实现了人力资源的“自动化”。 　　关键词：“三自” 积极性 调动 　　 中图分类号:F240 文献标识码:A 　　文章编号:1004-4914(2011)01-244-01 　　 　　高校学生饮食工作，在后勤社会化改革中走在了最前沿。近几年在全国高校饮食业中，涌现出一批队伍素质强、服务水平高、工作发展快的先进典型单位。他们的经营水平和服务水平完全可与社会餐饮企业中的佼佼者一争高下。但是，由于各方面的条件和主客观原因，目前不少高校的饮食工作还不完全能适应当前学生就餐形势发展的要求。特别是在当前物价大幅上涨的情况下，其工作比较艰难。当前高校饮食业已出现两极分化的趋势。承包经营、托管经营正猛烈的撞击着高校学生餐饮业。在当前的这一发展形势下，高校饮食实体如何面对新世纪饮食业的激烈角逐而自立于餐饮业之林，加强队伍建设工作就成为摆在我们每个餐饮工作者面前的一个既现实又严峻的课题。而究竟怎样的人，才能为我所用，才是职业化的人才？管理者对职业化人才的管理究竟怎样才算到位？怎样才能调动高校餐饮员工的积极性呢？就成为首要解决的问题，这就提出对高校餐饮人员管理的最高层次――“三自”，即：“自主