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CPFR在给排水工程供应链管理中的应用 　　摘要：本文讨论了给排水工程的特点，并介绍了CPFR模式的内容，结合实际介绍了给排水工程构建双层CPFR的方法，以及影响因素。希望能给给排水工程管理一个参考 　　关键词：给排水；CPFR；供应链 　　 　　给排水工程是在日常生活中最常见的一类工程，它是随着人类社会的产生而产生发展而发展的。从大的方面说它为居民以及厂矿企业等提供生活和生产用水。运转高效的给排水工程不仅维持着社会的运行而且也大大减少疾病以及环境问题的出现。从小的方面来讲具体到每一个楼，就是要保证居民能喝上干净卫生的水，顺利地排掉生活废水。 　　随着人们生活水平的日益提高，人们对于工作、生活环境的要求也是日益增长。体现在对给排水工程的要求上九表现在，有效的给排水工程不仅要有合理和先进的设计，而且还能在满足基本功能以外提供一个优美的环境和赏心悦目的建筑物，这样就对给排水施工带来了更高的要求。 　　要想建成高效、美观的给排水设施就要合理的安排供应链，选用合理的物料，并且花费尽可能少的资金完成设施建设，本文在CPFR的基础上提出了将双层CPFR应用到给排水工程的供应链管理之中去。 　　1. 给排水供应链的特点 　　（1）施工设计的部门比较多 　　给排水工程在设计施工的时候不仅是对水网管道的安排，还要涉及到室内管网布置、道路施工等等好几个方面，所以给排水工程在进行社工的时候就必须要考虑别的部门的进度，达到协调一致的情况。 　　（2）供应链比较稳定 　　给排水在施工时所用的物料出了传统的钢管，更多的新材料也进一步引入，但是在整个的物料供给上还是倾向于实力雄厚的单位。 　　（3）工程所需的物料多种多样 　　给排水工程所需的物料小到钢钉，大到几百斤的钢管，既有几毛钱的材料也有价值几万的设备。但说钢管就有很多口径以及材料的不同。种类繁多就给供应链管理带来了很大的麻烦。 　　（4）质量要求要 　　给排水工程的质量要求很高，这是因为给排水工程一旦出现问题不容易修理，这就要求在设计施工的时候必须严把质量关。 　　2. CPFR的基本思想 　　CPFR??想最早是美国的沃尔玛提出来的，并且在实际的运用中达到了很好的效果。整个的CPFR体系可以分成以下四个部分： 　　（1）协同。指的是整个供应链上的部分不分上下游，只有有共同的目标才能确保各自的活动符合整体的目标。 　　（2）计划。供应链上的全比成员工程制定合作计划或者是库存计划等。 　　（3）预测。在传统的供应链中，每个成员都是单独的预测自己的市场情况，而在CPFR模式下更多的是整体一起制定市场需求状况，这样就很好的规避了“牛尾效应”。 　　（4）补货。就是把前面的预测变成实际的货物信息，并把预测与自己的实际库存进行对比，保证整个供应链的正常运行。 　　3. 双层CPFR模式在给排水工程中的构建介绍 　　所谓的双层CPFR就是指把给排水工程的供应链根据供给物资的不同分成两大类。而这两大类都是按照CPFR模式进行运行的只不过由于各自分类的不同使得最终的侧重点不同。 　　物资的分类是整个双层CPFR模式构建的基础，在分类的时候可以采用ABC方法也可以采用专家意见法，或者是采用AHP、PAC等模型进行分类描述，力求每一个分类都有自己的独特点。 　　本文根据给排水的实际情况把给排水的项目分成以下两大类：第一层是与项目实施密切相关，也就是说与重要物资供应商之间的供应链；第二层就是与一般物资或者是普通物资供应商之间的供应链。 　　3.1第一层次 　　这一层次是项目实施与重要物资供应商之间的供应链，这一次负责的主要是一些金额比较到或者说是一些具有节点性的物资的物资。对这一层次所涉及的物资供应必须做到及时、足额、按量，同时对于物资安全性要求也是比较高的。 　　3.1.1协作 　　这一层次的协作主要包括以下两个方面： 　　（1）给排水企业内部的协作。给排水企业一般都有自己的物资生产企业，能够提供一大部分的资料供给，这一类物资的生产企业的协作就比较的简单，完全可以按照企业内部管理的体系进行协作。需要注意的是不能因为是内部企业就放松了协作的意愿。 　　（2）与企业外部合作伙伴之间的协作关系。给排水工程涉及的面广这就要求企业在选择合作伙伴的时候要谨小慎微，严把关。一旦选择了合作伙伴就要积极的培育战略合作关系，这样不仅会加强协作关系，还能达到分担风险的效果。 　　3.1.2计划 　　这一层考虑的是重要物资的供应管理，而重要物资对于整个的项目进行可以说是起到了决定性的作用，因此在制定计划的时候要考虑项目实际情况，积极地与供应链上下游的成员协作。 　　给排水施工方必须与上下游成员共享项目信息以及其他的必须要的信息。 　　3.1.3需求预测 　　这里的需求预