如何把企业做大做强（精选4篇）.doc

如何把企业做大做强（精选4篇） 以下是网友分享的关于如何把企业做大做强的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。 如何把企业做强做大篇一 一直以来，公司一方的人们常用铁打的营盘流水的兵这句话来宽慰自己，把员工的流动正常化。员工干活就是为了赚钱，如果企业不善待他们，待遇不好、 提成时有时无，经常性罚款却不曾奖励，这样员工的积极性哪里来，可是孰不知你们所犯的错误已经致命。员工为什么流动？ 作为公司一方你们好好考虑过没有？当然这里面不排除员工个人原因，导致的离职。另外你把员工安抚好了吗？要调动员工的积极性，妥善安置后方，让员工无后顾之忧，扩大提升空间 首先要有一个固定的员工团队，这样才能有好的产品质量，好的质量才会有市场，留住员工其实很简单，工人是靠工资吃饭的，学会让工人分享企业发展带来的成果就好， 作为企业的领导人不要老是在厂里斤斤计较一些鸡毛蒜皮的小事情，目光应该放在产品质量，产能和市场营销上 公平。公正。有尊严。追求利益的最大化。靠的是不断的创新加人性化的管理。合理的企业战略定义和良好的管理团队 我记得葛优演的有部电影说过一句话很经典；21世纪最缺的是什么：人才。想你说的这种铁打的营盘流水的兵这种想法本身就是一种错误，一个没有人才储备的企业不会长久， 更谈不上什么发展，一个企业最大的财富不是有多少固定财产，而是你有多少人才供你使用，人才代表了技术代表了可持续发展，更有代表了一种可连续性研发的能力， 没有人才你资金再多只能是浪费在员工培训上，正确的领导，正确的决策，把对待客户的热情也同样放到员工身上，因为他们都是人，积极调动起员工工作的热情， 对于工作的珍惜，还要有长远的眼光，等等 作为企业，当用“企业”这个名词的时候，就意味着达到了一定规模的程度，不管大小企业，都有有他的企业文化，即发展史，在这个过程中，也许作为领导，作为管理者， 一定是付出了心血，和不懈的努力，但在此同时，员工与收益是成正比的，但又是反比的，取决于领导，比如说3个人工作的量=一台新型设备的量，你会选择哪一个？ 竞争是残酷的，付出是必须的，盈利是根本的，作为一名员工来到某企业的时候，你就选择了这个工作，是人才在任何岗位都会发光发热，能不能委以重任是看你的上司是不是慧眼识英雄， 作为一个企业，要做长，做久，做好，其实就像一个婴儿到成年的阶段，要不断的更新，不断的吸纳，不断的补充，岗位换换人是领导的语气，那领导者的岗位换一换又怎么样， 这是以企业为核心，当然，如果是以某某领导为核心那就另当别论了.... 如何把企业做强做大篇二 好大点，我已经讲完啦！刚刚已经跟大家讲过从上往下来看，如何来设计自己企业上层，上三层的东西。那么接下来是第二大点的分享我认为非常非常重要也是让我能测试整个企业茁壮发展的一个法宝就是小工作室生存的法宝，就是一定要找到突破点来创新，超越传统。因为传统给我们带来的东西有优势，当同时也一定有劣势。劣势就会固化我们的思维，我们就会觉得别人都是这么做的同行是老前辈都是这么做的我就这么做吧！其实这种一个非常大的问题，我自身自己的性格和我们原先自己做的企业，每月中我一直就是创新思维。所以我完全不会屈服于传统的这种做法，所以我们有几点创新给大家带来分享。 典型的我们行业里面一直在做的一个项目就是色彩诊断，我们把它编成了一个节目。这个节目在我们每次沙龙会还要工信演讲讲座的过程中是必须会展示的。把色彩诊断的一个所有能够达到的目的我们节目配音加群、加模特、走秀家人的这种表演把整个流程都演绎出来的。那这样的一个创新，记得我当时看到还是在长沙这边有几个同行过来看，看了都惊呆了都认为你们的创新，至少在整个行业里面看的是第一个这么干的，所以我们说任何事情，原来老的东西一定要把他翻新，我翻新了整个节目表演形式发生了整个色彩工具的理念。所有的东西我全把它变成让消费者最容易理解的不是站在最专业的那种角度上去把它复杂化。 那么还挺细合工具上的优化我也是秉承了这种创新、简单、容易复制、易懂。所有的我的美商教练，我们的所有的形象顾问，他都会能够通过一套工具测试出来最终落地的效果能够让顾客很清晰很明白。那么也有很多顾客在别的机构有测试过。之后就会给我们的反应，以前评测室的他都这个搞不明白自己到底是什么概念。是什么类型的模模糊糊，所以对我们的现在的这套体系非常认可，因为简单通俗易懂。让消费者让顾客有共鸣这是最关键的，我认为所有的专业如果让顾客没有共鸣，讲的忒复杂就会失去了最初的意义。 因为是搞科研也不是搞这个学术研究，我们最终是落地于服务终端顾客，他有过你比什么都重要。 创新为王的点啊，就是我们测试的应该来讲是起步的秘诀。采用了形象微私塾，创造了我认为是行业至今我看起来还算非常成功的一个微私塾，我们并不是免费的我们所有的微私塾是收费的？几个群都是五百