工作分析与职位评价第7章 节 职位评价概述.ppt

第7章职位评价概述 【重点问题】    职位评价的含义与作用 职位评价的基本原则 职位评价的基本步骤   职位评价的常用指标选择和定义 职位评价指标权重及其评分标准的制定 7.1职位评价的基本概念 职位评价的含义 工作分析是职位评价工作的基础 职位评价以企业劳动者的生产岗位为评价对象 职位评价是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化过程 职位评价的过程和结果是建立在一定的技术和科学的方法基础之上 职位评价的作用 确定职位等级的手段 制定薪酬政策的基础 确定员工职业发展和晋升途径的参照系 保障招聘到合适的员工 将合适的员工放到合适的职位 正确制定人力资源规划 合理进行人员调整 使员工的目标与企业的目标一致 职位评价的原则 系统原则 实用性原则 标准化原则 能级对应原则 优化原则 职位评价的步骤 准备阶段 培训阶段 评价阶段 总结阶段 职位评价指标权重及其评分标准示例 评价要素 权重（%） 次级要素 权重（%） 工作技能 50 知识要求 20 职位操作的复杂性 15 职位所需判断和执行能力 15 工作责任 35 产量责任 12 质量责任 8 安全责任 10 管理责任 5 工作强度 10 脑力劳动强度 4 工作紧张程度 6 工作环境 5 工作环境的舒适度 5 合计 100 合计 100 职位评价指标分级标准 最小权重法 最大权重法 均衡权重法