工程经济项目后评价幻灯片课件.ppt

第12章 项目后评价;第一节 项目后评价概述;（二）项目后评价的特点 1．现实性 2．全面性 3．反馈性 4．广泛性;二、项目后评价与前评价的区别;三、项目后评价的作用;二、项目生产建设条件的后评价;三、项目技术方案的后评价;四、项目经济后评价;五、项目影响后评价;第三节 项目后评价的程序和方法 ;二、项目后评价的方法 ;（一） 对比分析法 （1）前后对比法 项目后评价中的前后对比法是将项目可行性研究和评估阶段所预测的项目的投入、产出、效益、费用等和相应的评价指标与项目竣工投产运行后的实际结果进行对比。这种对比一般用于项目的效益评价和影响评价，是后评价的一个重要方法。;（２）有无对比法 项目后评价中的有无对比法是将项目竣工投产运行后实际发生的情况与没有运行投资项目可能发生的情况进行对比，以度量项目的真实效益。有无对比的关键是要求投入费用与产出效果的口径一致，也就是说，所度量的效果真正是由该项目所产生的。采用有无对比法进行项目后评价，需要大量可靠的数据，最好有系统的项目监测资料，也可引用当地有效的统计资料。在进行对比分析时，先要确定评价内容和主要指标，选择可比的对象，通过建立对比表进行分析。这种对比也常用于项目的效益评价和影响评价。;（3）横向对比法 横向对比法是将项目实施后所达到的技术经济指标与国内同类项目的平均水平、先进水平、国际先进水平等进行比较，在当前世界经济一体化的年代里，这一点显得十分必要，也为项目持续性评价提供了更高的参考。运用横向对比法进行项目后评价时，必须注意可比性的问题，比较时要把不同时期的数据资料折算到同一时期，使项目评价的价格基础保持同期性，同时也要保持费用、效益等计算口径相同。这既是技术经济效益分析的基本原则，也是项目后评价时必须遵循的原则。;（二）逻辑框架法 逻辑框架法是一种综合、系统地研究和分析问题的思维框架，它将几个内容相关且必须同步考虑的动态因素组合起来，通过分析相互之间的关系，从设计、策划、目标等方面来评价项目。逻辑框架法的核心是分析项目营运、实施的因果关系，揭示结果与内外原因之间的关系。 逻辑框架法把目标及因果关系分为四个层次。 （1）目标。目标通常是指高层次的目标，即宏观计划、规划、政策和方针等。 （2）目的。目的是指建设项目的直接效果和作用，一般应考虑项目为受益群体带来的效果。 （3）产出物。产出物是指项目建成后提供的可直接计量的产品或服务。 （4）投入物和活动。这是指该项目实施过程中的资源投入量、项目建设的起止时间及工期。;逻辑框架法的模式一般可用矩阵表来表示 ;（三）成功度评价法 成功度法是依靠评价专家或专家组的经验，根据项目各方面的执行情况并通过系统准则或目标判断表来评价项目总体的成功程度。进行成功度分析时，首先确立项目绩效衡量指标，然后根据如下评价等级对绩效衡量指标进行专家打分。 （1）成功。它表明项目各个目标都已经全面实现或超过，与成本相比，项目取得了巨大效益和影响； （2）基本成功。它表明项目的大部分目标已经实现，与成本相比，项目达到了预期的效益和影响； （3）部分成功。它表明项目实现了原定的部分目标，与成本相比，项目只取得了一定的效益和影响，未取得预期的效益。 （4）不成功。它表明项目实现的目标非常有限，主要???标没有达到，与成本相比，项目几乎没有产生什么效益和影响。 （5）失败。它表明项目的目标无法实现，即使建成后也无法正常营运，目标不得不终止。;工程经济学;三、项目后评价的指标体系 ;2．实际建设工期变化率 　　　 该指标反映实际建设工期与计划安排工期(或国家统一制定的合理工期)的偏离程度。 3．实际工程合格(优良)品率 　 该指标反映工程项目的整体质量。;4．实际总投资变化率 　　　　 该指标反映实际总投资与项目前评估的预计总投资的偏离程度，包括静态比较与动态比较。 5．实际单位生产能力(或效益)投资及其变化率 　　　　　 该指标反映竣工项目每增加单位生产能力(或效益)所花费的投资，它将投资与投资效果联系起来分析，能够反映投资的比较效果。 该指标反映实际单位生产能力投资与设计单位生产能力投资的偏离程度。;（二）反映工程项目运营阶段效果的后评价指标 1．实际达产年限变化率。 　　　　 该指标反映实际达产年限与设计达产年限的偏离程度 2．实际产品价格(成本)变化率。 该指标可以衡量项目前评估中对产品价格(成本)的预测水平，也可以部分地解释实际投资效益与预期投资效益产生偏差的原因，还可以作为重新预测项目寿命周期内产品价格(成本)变化情况的依据。 ;3．实际投资利润（利税）率及其变化率 该指标是反映工