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中小企业群落的内涵及类型研究 　　当代企业发展的特点，一是大企业越来越大、中小企业越来越多；二是企业间关系日益密切，大企业间强强联合，形成战略联盟，中小企业则抱成团，形成企业群落。中小企业群落对区域的贡献日益显赫，对它的研究也逐渐增多，但目前仍未形成统一的理论，在分类方面也极为混乱。本文旨在探索一种能清晰反应现存各种企业群落特性的分类方法。企业群落类型的清晰划分，有助于对企业群落的研究和认识，也利于决策者在关于区域发展战略决策时，能根据当地优势进行发展模式定位。 　　 　　一、企业群落的内涵 　　 　　关于企业群落，这一概念的提法比较多，英文文献中称为“local clusters of enterprises”或“industrial clusters”等；我国相关文献中有“企业群落”、“企业集群”、“企业群”、“企业簇”、“企业聚集”、“产业群”、“产业簇群”、“产业区”、“地方生产系统”、“地方企业网络”……笔者认为，企业群落更能清楚准确地反映众多(包括不同行业)中小企业聚集在某一区域，这些企业之间是一种互相竞争又互惠互利的共生关系，这种关系是主体的、分层次的，不同行业的不同规模的企业分别利用不同空间和层次的资源，获取自己力所能及的利益，企业之间密切联系形成一个立体的网络。正如，生物群落一样，一个生物群落拥有多种物种，不同物种占据不同层次的空间，它们之间是既争夺生存空间和食物又相互依赖的共生关系。整个群落作为一个有机体处于一个动态平衡之中，所有成员均处在适应环境而不断进化的过程之中。而其他的提法则没有表述得这样贴切深刻，而只是描述了企业“扎堆”的现象，并没有表达“企业之间的共生关系”这一重要内容。企业群落不是众多企业机构地集中在一起，而是通过增值链和供应链有机地组合成一个能适应市场和技术变化的有机整体。这里的增值链和供应链的作用，相当于生物群落的食物链关系。在企业群落中，中小企业一般占有压倒性的地位。 　　较为公认的观点把企业群落定义为：是集中在特定区域的在业务上相互联系的一群企业和相关机构。它不同于科层制组织或垂直一体化组织，是对有???组织价值链的一种替代。这种由独立的、非正式联系的企业及相关机构形成的企业群落代表着一种能在效率、效益及柔韧性方面创造竞争优势的空间组织形式，它所产生的持续竞争优势源于特定区域的知识、联系及激励，是远距离的竞争对手所不能达到的。(迈克尔?波特，1998年) 　　我们对迈克尔?波特的定义稍作补充：企业群落是由集中在特定区域的依据专业化分工协作的一群企业和相关机构建立起来的组织。这种组织的结构介于纯市场和层级两种组织之间，它比市场稳定，比层级组织灵活。这种由独立的、非正式联系的企业及相关机构形成的企业群体代表着一种能在效率、效益及柔韧性方面创造竞争优势的空间组织形式，它所产生的持续竞争优势源于特定区域的创新与学习机制，是远距离的竞争对手所不能达到的。 　　企业群落所具备的优势以及能最大限度的节约交易费用，使得势力单薄的中小企业能够通过细致的分工(一个企业只从事生产流程中的一个环节或一个工艺)取得只有大型企业才具有的规模经济和范围经济，极大地增强了竞争优势。这一组织形式对于中小企业来说效用是最大的。因此，在现实中我们所见到的影响力较大、业绩突出的企业群落多数是中小企业群落。 　　从企业群落成员的类别上看，包括提供零部件等上游的中间商，下游的渠道与顾客，提供互补产品的制造商，以及具有相关技能、技术或共同投入的属于其它产业的企业。此外，还包括提供专业化培训、教育、信息、研究与技术支持的政府非政府机构，如大学、质量标准机构、各类研究机构、短期培训机构，以及贸易协会。其地理边界是由企业及相关机构的相互联系与依赖内在决定的，并不局限于政治边界。 　　 　　二、企业群落类型理论综述 　　 　　企业群落是随着市场与分工的演进、技术进步逐步得以发展和受到重视的。20世纪70－80年代，随企业群落这一组织形式逐渐趋于成熟，群落间的差异性也日益明显，人们才于90年代开始了对企业群落类型的研究。 　　从研究成果来看，较有代表性的有： 　　按柏斯特(M.Best)的观点可以把企业群落分为三种，一种是传统的为地方市场生产的中小企业群落；第二种是非独立设计型中小企业群落，群内中小企业作为主导厂商的下包商而生存，主导厂商完成设计及控制生产链中的关键环节。第三种是独立设计型中小企业群落，这些中小企业有能力进行产品或生产过程的设计，它们或许不生产自己的品牌，但亦不依附于装配商或零售企业的设施。(Best,1990) 　　朴杉沃(Park So)提出了九种类型的企业群落；马歇尔式、轮轴式、卫星平台式、高级轮轴式、高级卫星平台式(两类)和首创高技术产业区(两类)。(Park So,1994)