串场河玩具产业集群生成机制.docVIP

串场河玩具产业集群的生成机制 　　大丰地处江苏省东部沿海,是国家生态建设示范市,新长铁路、204国道、沿海高速公路贯穿其境。在其西南,从上世纪90年代开始,以串场河和204国道串通的白驹、草堰、刘庄等乡镇一带,玩具产业蓬勃发展,远近闻名,玩具行业优势明显,被誉为“玩具之乡”的白驹镇,就建有三个私营玩具工业园,以汇龙工业园为例,到2009年3月,入园玩具企业就已达23家,带动周边村镇80多个玩具加工点,形成从玩具原料到成品和销售服务一条龙的生产体系,主要产品有布塑、布绒、长毛绒、尼丝纺、工艺鞋、绣花靠垫、仿陶瓷玩具、电动声控玩具等10多个类别近千个品种,产品远销美、德、英、法、日、香港等国家和地区,从业人员近万人。在白驹、草堰等乡镇玩具产业带动下,串场河西侧的合陈、大营、新垛、戴窑等乡镇,具有一定规模的龙头加工企业有几十家,加工点更是达400多个,从业人员5000多人,2008年实现加工值2.2亿元人民币。玩具产业历经早期的零星火种,经过二十年的发展,玩具生产企业已遍布整个区域,形成一个典型的产业集群,已成为当地的支柱产业,并带动了当地纺织、化工等工业的发展。 　　追溯这一玩具产业集群的生成,私营经济作为主体的乡镇企业发挥了最重要的作用,在串场河一带,作为乡镇企业的私营玩具工厂在多年市场经济的激烈竞争中顽强生存了下来,并且以超乎想象的速度日益发展壮大,这种演化并不是以生产资源本地化为基础的,事实上,除了劳动力廉价外,当地并不存在毛绒布料及其零件的生产和成本优势,但就在这种看似不具优势的社会环境下,当地就像广东和浙江的大多数乡镇一样,虽然自然资源不富裕,却将一种产业发展得很有生机,其却不是简单的由政府划几块地,折腾几个工厂和捣腾几个展览的结果,而是生产要素中各个方面在市场经济的整合优化下产生的合作成果。 　　 　　一、主导企业辐射下的加工业扩散 　　 　　回顾这一玩具产业集群的发展历史,主导企业在其中发挥了极其重要的导向性作用。从上世纪80年代开始,改革开放的春风吹拂这块古老大地的时候,在中央的号召下,各个地方涌现出搞活经济的迫切愿望。当时的玩具企业非常少,作为白驹镇政府主导下的白驹玩具总厂是周边乃至大丰市屈指可数的玩具龙头乡镇企业。当时尽管处在计划经济的比较僵硬的体制下从事生产和经营,却也搞得有声有色。经营活动活跃,生产规模不断扩大,继而成立了分厂,出现一厂和二厂生产和经营都很好的喜人局面,职工人数众多,一度是该镇最大的轻工企业。由于其红火的示范效应,引得周边的各个生产队和乡镇都想办法搞玩具厂。当时基本不存在小加工点,全部生产都在厂内搞定。生产繁忙的时候,最多也只是在一厂和二厂内部协调生产,到后来填充棉的简单工作只好放出去,由外部家庭人员从事,由于有利可图,该镇上很多家庭都去白驹玩具总厂领玩具皮壳和化纤棉回去填充,做好后再返回工厂,加上生产队的玩具厂也以类似做法外发加工,白驹镇几乎成了全民皆玩具的情况。这是当时主导企业辐射的初步情形。随着市场竞争的加剧,落后的体制使得该厂日益难以为继,先是一厂濒于倒闭,不久二厂也处于相同的境地。随着主导企业的谢幕,玩具的生产经营进入到一个混乱的境地,出现了众多小玩具企业,这种现象随着市场调整的步伐,逐步出现了些实力稍强、经营管理较出色的骨干企业,以这些骨干企业为纲,又带动了众多小加工点,宛如满天星辰铺散开来,这是主导企业辐射的另一种形态。当众多玩具企业争相崛起之时,一个玩具产业集群就诞生了。 　　 　　二、企业家资源支撑 　　 　　市场经济在上世纪80年代的一个通常称呼就是能人经济,玩具产业正是当时由当地乡镇政府以几个所谓能人搞起来的。这些能人事实上就是早期涌现出来的企业家,他们目光敏锐,思想开放,尽管在当时呆板的体制下仍然使企业经营管理得很有起色。同时在这种能人经济的示范下,当时各乡镇及生产队都在雇佣和招募能人搞企业,小批懂经营会管理的人逐渐崭露头角。同时,各玩具企业内部由于长时间生产经营的磨练,部分人员逐渐熟悉和掌握了生产经营管理上的一些经验,随着时间的推移,这些人渐渐成熟起来。由于后来市场竞争的加剧,落后的体制已成为生产的束缚,企业不赚钱、亏损甚至连年亏损,使得企业职工工资收入逐年下降,生活水平停滞不前甚至陷于困境。少部分人则勇敢地辞职,自己出去闯市场。这些人则是当时私营企业的带头人,由于切实关系到自己的生存,这些早期的私人企业主压力大,奔劲也足,能吃苦。逐渐这些早期的私营业者搞出来一些名堂,在这种示范效应下,更多的人走了出来。他们半辈子干的是玩具,所以绝大多数人出来以后还是选择玩具,经济实力小的办个加工点,经济实力稍好的就办个小玩具厂,在市场的锤炼下,这些人抓住了机会,历经多年的拼搏,企业逐步发展和壮大,发展成为当地的玩具骨干企业。大丰神龙玩具有限公司就是当时的一个