物资管理手册资料要点.doc

第一篇 物资系统组织机构和工作流程 第一章 物资系统组织机构设置 第一节 物资系统组织机构设置 第二节 物资部组织机构设置 第三节 分公司/经理部物资管理机构设置 第四节 项目部物资管理机构设置 第二章 物资系统工作职责及岗位职责 第一节 物资部工作职责 1管理职责 1.1全面贯彻执行中央和地方各级政府、上级主管部门制订的各项方针政策、制度和法规。 1.2拟定物资管理制度，检查、落实制度执行情况，收集各项目对制度在执行过程中存在问题的反馈信息，不断加以完善。 1.3参与项目法施工检查，对公司各项目计划管理、合同管理、物资收发存管理、现场文明施工管理、基础资料管理等各方面提出整改意见，促进公司项目法施工管理水平全面提高。 1.4抓好公司物资系统档案管理工作，促进物资管理向标准化、规范化、系统化方向发展。 1.5加强物资系统与公司其它系统之间关系的协调。 1.6协调各单位间的物资综合调度，解决有关价格争议问题，做到公平、合理地评估物资二次调拨价格。 1.7全面做好物资流通过程中的价格监督，定期发布材料信息指导价，并监督执行情况，收集价格反馈信息，分析采购成本降低率，提出奖惩意见。 1.8检查各单位材料成本控制和帐务处理情况，探讨成本控制办法，对各单位成本控制情况提出奖惩意见。 1.9检查各单位材料过程消耗管理并提出合理化建议。 1.10督促项目、单