采购总监助理上半工作总结.docVIP

年采购总监助理上半年工作总结 　　一、采购制度建设 　　1.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施; 　　2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行; 　　3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。 　　二、采购工作管理 　　1.参与供应商的谈判与合同的签订; 　　2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核; 　　3.抽查供应商档案的建立和完善工作; 　　4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。 　　三、部门内部事务管理 　　1.处理本部门内部日常行政事务; 　　2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作; 　　3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等; 　　4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议; 　　5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。 　　接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职： 　　采购制度建设工作： 　　根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动