绩效管理暂行办法5则.doc

绩效管理暂行办法5则 以下是网友分享的关于绩效管理暂行办法的资料5篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。 HR-8公司绩效管理暂行办法1（1） 公司绩效管理暂行办法 一、关于整体方案的说明 长期以来，绩效考核一直是困扰企业成长的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是公司首先需要考虑解决的。 本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。 （一）考核是组织的系统行为。具有以下性质： 1.公开性。考核结果按时公布，以加强监督。 2.公平性与公正性。不偏不倚；真正作到奖优罚劣。 3.严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。 4.权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。 5.包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。 （二）本方案设计坚持以下原则： 1.收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标； 2.个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督； 3.动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力； 4.综合考核与专项考核相结合