材料相关管理业务3.0.pptxVIP

材料管理业务学习广联达软件股份有限公司 工程施工事业部 目录项目管理基本知识建设行业特征常见项目管理模式及特点项目管理资源要素分析材料管理模式、分工、流程及难关痛材料管理模式材料管理流程及分工材料管理各环节难关痛材料管理软件框架材料管理软件定位材料管理软件部署和应用模式材料管理软件框架领导层核心关注建设行业几个基础数据和一些典型特征建设行业占国内GDP约为7%；全国建筑业从业人员在3500万-4000万之间；具有建设行业相关专业的大专院校100家；典型特征：从业者素质层次不齐，农民工是主体；大型施工和开发企业依然国有；房建经过爆发式发展，逐渐从一线城市转移，基础设施建设正当时候（尤其是老少边穷）；利润率普遍不高，好的能到10%；施工企业从抓规模到抓成本要效益转变；开发企业受制于国家宏观调控，注重资金回笼；行业影响面较大，涉及国计民生多个门类行业；关系、腐败是最常见的行业代名词；施工企业常见组织董事长总经理副总经理总工程师总经济师总会计师市场部工程部物资设备部人力资源部财务部办公室……一公司二公司……Xx租赁公司Xx加工厂……总经理项目经理副总经理总工程师总经济师总会计师X项目组织结构各副经理市场部工程部物资设备部人力资源部财务部办公室……经营部工程部物资设备部财务部办公室……X项目Y项目Z项目XYZ项目项目部常见组织结构图承包型项目特点：项目权利相对较大，项目经理有自己的人事、采购等权利；项目经理和公司的经济关系体现为上缴利润点；项目班子按照盈利成果分成；项目组织一般比较全，对外和对甲方的经济关系，项目部自己出面；项目经理多数为大项目经理或者“幕后老板”独立挂靠（联营）型项目特点：项目和公司没有直接的关系，借助公司的牌子；项目自己负责项目内部所有事情，公司只收取挂牌费用；项目经理一般为老板，多数手头有多个项目，而且项目挂的企业牌子都不一样；如果是联营，一种变相的挂靠，项目部内部管理其实还是由联营公司实施，挂牌公司实际只参与监管；项目管理三要素自己的、关键材料费用材料管理是项目成本管理的核心材料费用占到项目施工成本的60-70%，管好材料，就可以提高项目的纯利润60%70%10%5%25%目录项目管理基本知识建设行业特征：企业划分、管理模式、组织模式、生命周期及工作内容常见项目管理模式及特点项目管理资源要素分析材料管理模式、分工、流程及难关痛材料管理模式材料管理流程及分工材料管理各环节难关痛材料管理软件框架材料管理软件定位材料管理软件部署和应用模式材料管理软件框架领导层核心关注材料管理的几种模式公司负责所有材料的采购，项目基本没有采购权。实际上没有这么绝对的公司采购，多数情况下项目会采购零星材料。集中采购项目负责所有材料的采购，公司基本不参与，但一般会要求重要材料需要公司知晓和备案合同。项目采购这种模式较多。公司负责大宗材料（钢材、木材、混凝土），项目负责其余材料。项目+公司采购材料分类消耗材料水泥、商砼、地材等周转材料模板、架子管等又可分为自有周转和租赁周转加工材料门窗、钢材等小型机具电钻、冲击钻等项目材料管理流程现场材料管理工作场景施工员采购员关注点：能到货需要的结果：到货情况分析关注点：价格合适质量好需要的结果：预算和实际偏差分析编制并报送需用计划库管员通知到货测算并报送用量关注点：票据多少需要的结果：收发存分析预算员计划审批材料价格情况材料偏差材料会计票据送交关注点：别超量需要的结果：预算和实际偏差分析项目经理结算支付情况、材料成本账关注点：计划偏差、资金情况、要求落地需要的结果：偏差分析、结算支付情况、能监控关注点：结算支付需要的结果：成本报表和资金情况分析涉及多个岗位，不同岗位有不同的关注和要求的结果岗位之间一环扣一环领导层需要从不同业务了解不同的信息各环节管理现状和难关痛环节1：测算管理现状难关痛形成原因1.计划的准确性，尤其是措施费用的材料量不易提出（在非分包模式下）；2.总计划的偏差分析（总量、需用、到货、使用之间的对比分析）；3.预算总量和现实使用材料的不匹配，预算总量基本不能进行量控；1.一般由预算人员或者计划人员进行；2. 按图纸计算出主要材料的用量，并报送给提计划的人员，作为控制基础（按照工程部位给出）；3.辅材从预算上基本不会给出用量，实行总费用控制或者分包；1.预算材料和现场实际需要计划脱节；2.计划与实际脱节；各环节管理现状和难关痛环节2：计划管理现状难关痛形成原因1.计划提交后，往往不能保证到货；2.施工现场变化多，计划需要老变化，一旦变化，采购跟不上；3.是租是买往往非常清楚，受制于资金情况较多；1.一般由施工员进行；2.按照工程进展，提出材料的需用计划，一般按月进行，也有周或者10天等，都需要预留一段时间 ；3.理论上参考总计划，现实中基本不参考；4.计划提出后，采购员需要进行分析，包