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如何成为职业经理人 重头再来 古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人用“蓝血”泛指那些高贵、智慧的精英才俊。 蓝血十杰出身名校哈佛，是天才中的天才。 他们是二战期间美国空军的后勤英雄，卓有成效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了十亿美元的耗费。 战后他们加盟福特汽车公司，把数字化管理引入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了全球现代企业科学管理的先河，推动了美国历史上最惊人的经济成长期。 他们三十岁各有建树，在自己的领域出类拔萃。他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、商学院长和一批巨商。 他们信仰数字、崇拜效率，成为美国现代企业管理之父。 管理无定式 营销无定式 锚论 职业生涯阶段划分 探索期（正式工作前） 职业前期（3-5年） 职业中期（30-50岁） 职业晚期（50-60岁甚至更晚） 第一部分  职业经理人生涯规划 职业生涯阶段划分 职业生涯阶段划分 职业生涯阶段划分 生涯阶段的学习重点 生涯规划的有效途径 生涯规划的有效途径 生涯规划的有效途径 生涯规划的有效途径 生涯规划的有效途径 第二部分 职业经理人的素质要求 德---良好的职业道德 职业道德，包含三层含义： 第一：对股东、对公司的绝对忠诚， 第二：高度的敬业精神， 第三：严守公司商业秘密。 才---职业经理人应具备的管理技能 管理技能一：角色认知? 管理技能二：时间管理? 管理技能三：有效沟通? 管理技能四：目标管理? 管理技能五：激 励 管理技能六：绩效评估? 管理技能七：领 导? 管理技能八：教 练? 管理技能九：授 权? 管理技能十：团队发展? 把握机遇、施展才华 时势造英雄？ 英雄造时势？ 成功是努力加上机遇 成功经理人的处世习惯 积极主动：为了实现目标，迎接挑战并承担责任的勇气。 要事第一：找出关键的20%。 双赢思维：寻求解决冲突的方法。 知己知彼：通过培养聆听的技巧，增强了解和沟通的能力，提升信任度。 不断创新：永不满足现状，常变常新。 提升思考、决策和执行能力 领导的“三力” 思考力 主要问题是顾客，通过思考找到顾客。 决策力 决策要分轻重缓急 决策要注重效果和效率 拥有速度固然好 跑对方向更重要 用对的人将对的事做对。 执行力 第三部分 如何成为职业高手 公司的首要目标在于获利，你必须能够证明你是公司的珍贵资产，你及你的工作对公司的目标有所贡献。而公司的获利与顾客有关，因此你必须对顾客发挥正面影响力，你可以从留住旧顾客或开发新客源着手，纵使你没有与顾客直接接触，也能提供最高品质的产品或服务。 没有什么人是天纵英明，一分苦干实干的精神及对理想的执着，才是成功的不二法门。 核心才能等于是你事业的心脏，你应该将它视为 激活你收入推进器的高辛烷燃料。 3.我是不是一个丰富阅历的通才，并且 能有效整合各种资源？ 一个人如果有能力，便可以把事情做好；如果有 效率，便可以做出成效好的工作。 5.我是否积极向上管理，以便扩展我的 影响力？ 与你的直属主管合作愉快，与管理你自己及部属 一样重要。 真正使人信任，使人感到可以放心托付重任的人， 正是那些努力于自我教育的人。 7.我是否具备了领导能力、团队能力、沟通能力等人际技巧？ 如果说成功有诀窍的话，那就是能够理解他人的 处境，同时从自己和别人的角度看待事物。 8.我有没有找到能提供给我各类协助的智囊团做为我的支持？ 尽可能在你的公司及社区里广结善缘，你绝对不 会知道日后谁有职权力保你。 9.我是否了解组织拔擢人才与核薪制度，并能从中找出成功之道？ 祝: 各位 前程似锦，大展宏图。 无效果 无效率 有效果 无效率 无效果 有效率 有效果 有效率 效果=达成预期目标 效率=产出/投入 效果与效率的关系 无意愿 无能力 有意愿 无能力 无意愿 有能力 有意愿 有能力 意愿=愿意投入工作的态度 能力=完成任务的条件 1、我是否在工作上展现高绩效与高 生产力，让公司因而获利？ 2.我是否能找到我的核心才能，并强化它，让自己的身价愈来愈高？ 最成功的企业，不是找到市场利基的企业，而是懂得充分利用核心才能优势的企业。同样的道理，也适用在个人身上。 所谓的核心才能是指你与众不同的能力：大家都没有，只有我有； 如果别人也有，我的比较好； 如果别人的也一样好，我的成本比较低； 如果别人的成本也一样低，我的比较快速。 狭窄的专才时代已经过去，为了加快决策速度与保证品质，企业开始采用跨专业领域人才组成团队，或是用项目方式来执行计划。因此，要成为企业不可获缺的人才，你必须具备基本知识，了解自己领域之外企业整体运作的每一个环