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年度经理目标责任书 责任部门： 分公司 一、考核指标： 时间：2005年 月至 月。 单位：万元 项 目 定 额 目 标 考核比重 一、营运收入 30% 二、运输成本 30% 1、燃料 2、润料 3、轮胎 4、保修费 5、大修理 6、行车杂费 7、事故及保险费 8、养路费 9、营运间接费用 三、人员费用 5% 1、工资 2、工资附加 3、福利费 四、管理费用 5% 五、利润总额 30% 二、工作目标： 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。 调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路，收入力争增长200~300元/千车公里以上。 规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作，以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收入。 新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟，应注重开辟线路前的调研工作。 2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下，死亡人数控制在0.15人/百万公里以下。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减，扣减总额以5000元为限。 b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。 总经理签字： 分管副总经理签字： 责任人签字： 年度经理目标责任书 责任部门：营运发展部 一、考核指标： 时间：2005年 月至 月。 单位：万元 项 目 定 额 目 标 考核比重 一、责任指标： 1、营运收入 40% 2、千车公里收入 20% 3、平均每车收入 20% 二、挂钩指标： 1、主营业务利润 20% 注：千车公里收入=营运收入/总公里×1000 每车收入=营运收入÷［(期初车辆数+期末车辆数)÷2］ 二、工作目标： 1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。 2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一次全面评估，分出线路优劣等级，提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整，要求年内完成8—10条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。 b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。 总经理签字： 分管领导签字： 责任人签字： 下半年度经理目标责任书 责任部门： 技术管理部 一、考核指标： 时间：2005年 月至 月。 单位：万元 项 目 定 额 目 标 考核比重 一、责任指标： 1、燃料 30% 2、润料 5% 3、轮胎 15% 4、保修费 30% 二、挂钩指标： 1、营运收入 10% 2、主营业务利润 10% 二、工作目标： 1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个QCC小组进行重点攻关，确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。 2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。 3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价，并提出改进意见。 4、年内实现200辆车的油改气项目，使用压缩天然气后节约50万元燃料成本。 5、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法：