如何发挥员工的最大潜力.docVIP

如何发挥人员的最大潜力？因创立人力资本投资理论而获诺贝尔经济学奖的美国经济学?家奥多·W·舒尔茨认为，决定人类前途的并不是空间、土地和?自然资源，而是人的素质、技能和水平。他深刻指出：“人的能?力和素质是决定贫富的关键，旨在提高人口质量的投资能够极大?地有助于经济繁荣和增加穷人的福利。”如何发挥人员的最大潜?力，很大程度上取决于人力资源的管理。?(一)人力资源配备是组织有效活动的保证?对于一个组织来说，组织目标的确定为组织活动明确了方向；?组织结构的建立，为组织提供了实现目标的条件。但是，由于人?力资源配备不适当而导致组织结构不仅不能成为实现组织目标的?保证，而且还会干扰组织的有效活动，阻碍和破坏目标的实现。?因此，人力资源配备工作的好坏，直接影响到组织活动的成效。?在人力资源配备中，主管人员的配备无疑是关键问题。主管?人员是组织中对他人及其工作负责的管理人员，他们的基本任务?是设计和维持一种环境，使身处其间的其他成员能在组织内一起?工作，以完成预期的任务和目标。由此可见，主管人员在组织活?动中居于主导地位，是实现组织目标的关键人物。(二)人力资源配备是做好领导与控制工作的关键?从管理系统论来看，人力资源配备以计划和组织工作为前提，是?计划工作和组织工作的落实，又为领导和控制工作奠定基础。一?个组织，如果人力资源配备不当或不完善，如主管人员的德才与?职务要求不相符，其主管人员无法发挥出色的才能，就不可能创?造出良好的环境，使其全体成员的积极性、主动性和创造性得到?发挥；同时，下属工作人员配备不合理，势必会给控制工作带来?更大困难，使控制范围扩大，难度加深，从而加重上层主管的监?督和纠偏工作。因此，就管理系统而言，人力资源配备是其它管?理职能能否顺利实现的关键。?(三)人力资源配备是组织发展的准备?组织发展的能动因素是人，其中主管人员又起决定作用，而人力?资源配备专门从事组织结构中各种职位的充实工作，因此同组织?的发展息息相关。这是一项动态的职能，不仅配备目前所需的各?种人员，也为将来在复杂多变的环境中从事组织活动所需的各类?人员作好准备。所以说，人力资源配备是组织发展的准备。?国外许多学者认为，19世纪是经济学人才的盛世，20世纪是?管理人才的天下。这种看法不是没有道理。当今社会的科学技术?飞速发展，组织之间的竞争实质是人才的竞争，而科技和管理人?才又是竞争的焦点。日本在50年代，曾把选拔管理人才和培养?企业经营者作为振兴日本经济战略的大事来做，为当时日本“十?年倍增计划的实现”和持续高速的发展奠定了雄厚的人才基础。?这一经验值得我们借鉴。总之，人力资源配备在管理中占有十分重要的地位，必须充分?重视。人才选用和招聘系统?现代企业人事管理工作在先进的管理模式确定之后，随之应?建立一个开放有效而又健全的人力资源系统。一个企业的发展，?首先是启动企业的人力资源系统、企业的人事部(人力资源部)，?为企业的发展不失时机地提供所需要的合格人才和人力，当企业?内部的人力资源不能满足企业发展需要时，就需要从企业外部招?聘录用。对一个企业来说，以最小的投入去提高生产力的途径之一，?就是建立或改进企业的人事招聘与录用系统。一、人才素质标准?(一)企业所需人才的基本要求?1.?高管级(帅才)?有决策能力，能作出周密计划，行政能力强，有组织能力。?2.部门级(将才)?懂一定专业知识，能制定业务计划，对部下实施监督，有较?强的组织和指挥能力。?3.分部级?有专业知识，有组织能力和指挥能力，会操作。?4.主管级?有一定指挥能力，能熟练示范操作，有技术，能带领员?工共同去完成具体任务。?5.员工一级?能够运用基本知识，从事技术性工作。?6.员工二级?不需要特别的知识，只要熟练程序，在详细的命令下，?从事单纯的、辅助性业务工作。(二)企业所需人才的类型：?1.领袖型?性格特点：厚重、沉稳、威信高、大度、知人善任、能搞好人际平衡、目标明确、性格坚毅。?缺点：容易固执，为达目的不择手段。?相关岗位：董事长、总经理。?2.军师型?性格特点：机敏、主意多、干练、忠诚、知识丰富、理智、有口才。?缺点：投机，有时失去原则。?相关岗位：总助、市场策划、办公室主任、总经理。?3.先锋型?性格特点：勇于开拓、永远向新方向前进、有想象力。?缺点：看不起别人，容易犯错误。?相关岗位：总经理、副总、技改人员、科研人员、营销人员。?4.外交型?性格特点：头脑机敏、处世灵活、办事干练、关键时能?解决大问题、善于交际、形象气质好。?缺点：不踏实、不遵守纪律，原则性不太强。?相关岗位：总经理、公关人员、办公室人员、总务部负?责人、信用部职员。?5.管家型?性格特点：忠诚、没有野心、能守住已有的管区、有指?挥能力、现实