物流配送相关管理课件第七章配送成本相关管理.pptVIP

第7章 配送成本管理;7.1.1 配送成本的含义; 配送成本的范围一般是由三方面因素决定的。 （1）成本的计算范围如何确定的问题 （2）在备货、储存、配货、送货等诸种配送物流活动中，以哪几种活动作为计算对象的问题。选择不同活动进行成本归集计算出来的配送成本自然是有差别的。 （3）把哪几种费用列入配送成本的问题 ;7.1.2 配送成本的分类;2.按功能分类 （1)物品流通费 （2)信息流通费 （3)配送管理费 3.按适用对象分类 （1)按支店或营业所计算配送成本 （2)按顾客计算配送成本 （3)按商品计算配送成本 ;7.2.1 计算配送成本的一般步骤;7.2.2 配送成本的核算;（6）养路费及运输管理费 （7）车船使用税、行车事故损失和其他费用 （8）营运间接费用 2．配送运输成本计算表 各成本计算对象的降低额和降低率的计算公式如下： 成本降低额＝上年度实际单位成本×本期实际周转量-本期??际总成本 成本降低率=成本降低额（上年度实际单位成本×本期实际周转量）×100％ ;（二）分拣成本的核算 1．分拣成本的数据来源 （1）工资与职工福利费用。根据“工资分配汇总表”和“职工福利费计算表”中分配的金 （2）修理费用 （3）折旧费用 （4）其他 （5）分拣间接费用 ;2．分拣成本计算表;（三）装配成本的核算 1．装配成本的数据来源 （1）工资及福利费用 （2）材料费用 （3）辅助材料费用 （4）其他费用 （5）装配间接费用 ;2．装配成本计算表;（四）流通加工成本的核算 1．流通加工成本的数据来源 （1）直接材料费用 （2）直接人工费用 （3）制造费用 ;2．流通加工成本计算表;7.2.3 配送成本的控制; 一般来说，提高配送服务，配送成本就会上升，成本与服务之间受收益递减法则的支配；处于高水平的配送服务时，成本增加而配送服务水平不能按比例相应提高。;7.3.2 配送服务与配送成本的分析;7.3.3 配送服务与配送成本合理化的策略