技术研发人员绩效考核办法.docxVIP

江苏XXXX有限公司技术研发人员绩效考核办法一、考核目的为更好地促进创新性企业的建设，根据公司相关《奖惩制度》，特制定本办法。本办法主要通过对研发人员的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效地衡量研发人员的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩及企业的创新能力。二、考核方式和方法本办法适用于江苏华峰超纤材料有限公司从事技术研发工作的员工。对研发人员的考核由技术中心、人力资源部和主管技术的副总组织考核，先进行自评和部门评比，然后再由主管技术的副总和人力资源部进行综合考核。自评：就年初或项目立项时设定的目标完成情况进行白评，由员工对规定的时间内完成的工作进行初步评估。 综合考核：由技术中心或技术部、人力资源部及主管副总对员工的工作进行评估，主要对该研发人员在过去一定时期内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。 综合评分：根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行加权，最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。三、考核周期鉴于产品的研究开发过程是一项历时漫长的工作，因而对研发人员的项目完成考核周期根据项目周期来定，原则上以半年为一个周期，但最长不超过—年。常规考核与公司其他部门相同。四、持续有效沟通与绩效反馈沟通贯穿整个绩效考核的全过程，而不只是在某个时点、某个环节交换信息