课程大纲-徐云松：打造卓越执行力.docVIP

高效执行力团队塑造 讲师:徐云松 课程背景： 互联网时代的冲击，体验经济时代的到来，新生代员工的崛起，人难招，事难办，钱难赚，企业管理面临越来越多的问题和困境。员工热情消退越来越快，忠诚度大副降低，借口连篇，推脱责任，没有结果。 “执行力”再次在企业文化和培训中被点燃。 问题出在哪里？是员工的问题，是管理的问题，还是时代的问题？随着互联网信息大爆炸，90后员工迅速崛起，“执行力”被时代赋予了更新的含义，“毫无借口的贯彻和落实”已经成为过去，如何有效的激发员工的自主性，创造性的解决实际问题才是“执行力”根本的核心。 本课程将结合互联网经济和新生代员工的特性，探究执行的本源，反思管理常识，从“知行，职行，智行”三个阶段，帮助企业打造核心执行力。 课程对象：企业高管、部门负责人、基层管理人员 课程时长：1-2天 课程人数：30-40人 课程形式：讲解+视频+游戏互动+案例+演练 课程提纲： 第一部分 知行力 互联网经济带来的冲击：“世界那么大，我想去看看” 新生代员工的特质：来自星星的他们 执行力的五大误区 1.2.1没有思想的服从 1.2.2没有行动的心态 1.2.3没有主动的强制 1.2.4没有权利的义务 1.2.5没有个人的团队 新时代下执行力的使命 第二部分