课程大纲-课题六、如何进行用工成本筹划.docVIP

建立劳动用工风险防范体系—重点课程 六、《如何进行用工成本筹划》 课程目标： 让人力资源管理不拘泥于职能的范畴，以全新的视角审视人力资源的工作 方案措施和工具拿来即用，极具操作价值，针对中国人力资源的难题对症下药； 掌握一套正规、完善、可行的用人管理工具，规范用人制度，直接有效的减少用工成本浪费； 依法节约100%的劳动纠纷赔偿金，依法规避承担100%的劳动法风险； .善用并留住企业核心人才，加强商业机密保护 帮助人力资源高端人才更贴近企业决策者的思维，培养系统思考能力和战略思维能力。 人力资源管理的自我定位，到知识、态度的全面覆盖，一站式塑造职业化形象。 授课风格： 李丹老师首创在快乐中学习劳动法的理念，用“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术语；用专业理论+案例互动+战略思维 “三位一体”的教学方式，鼓励启发学员学习和思考；彻底颠覆了企业管理决策层对传统意义上风险预判的思维模式，带来的冲击和震撼，倍受企业与学员推崇。 被学员评价：“原来法律培训还能这么有意思”。 课程对象：??? 培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者；特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监（CHO）。 授课建议时长：10-12h（两天） 课程内容： 一、劳动合同与企业用工成本控制1、标准用工模式与非标准用工模式2、用工要素