组织与战略集团公司产业平台战略的三要素决策模型以万达集团为案例.docxVIP

集团公司产业平台战略的三要素决策模型——以万达集团为案例陈青姣（西藏大学经济与管理学院，西藏 拉萨 850000）摘 要：平台思维是21世纪最强大的思维，它应渗透到企业战略的每个层面，尤其是用于指导多元化和增长的战略决策。集团公司产业平台战略是平台思维在“集团公司”这一特定企业形态中的延伸和应用，为集团实现产业协同、母合优势提供了新路径。基于SWOT和战略三角形，构建了实施集团公司产业平台战略的三要素模型：平台主体、平台资源与能力、平台机会，并以万达集团为案例提出了相关假设，为成功实施集团公司产业平台战略奠定基础。关键词：集团公司产业平台战略；平台主体；平台资源与能力；平台机会0引言时下正值中国经济增速换挡期，不少大型企业面临艰难的生存局面，而万达集团为何却能同时在商业地产、高级酒店、旅游文化、连锁百货等多个产业做得风生水起？现有研究对此问题的解答可归结为以下四点[1][2]：（1）卓越的CEO；（2）独特的商业模式；（3）模块化管理下的超强执行力；（4）强大的战略联盟。以上因素的确是万达集团获胜的密码，但现有研究忽视了集团公司产业平台（Group Company Industry Platform,以下简称“GCIP”）这一因素的重要作用。万达集团出色地实施了集团公司产业平台战略（Group Company Industry Platform Strategy，以下简称“GCIP战略”），这是其迅速发展壮大并保持可持续优势的另一重要原因。集团公司只有实现下属产业单元间的共享与协同、哺育下属产业单元才能真正体现母公司的价值和发挥集团形态的优势，否则，与投资基金并无二般[3]。万达集团通过GCIP战略实现了下属产业单元间的共享与协同，实现了母公司对下属产业单元的哺育，塑造了良好的内部商业生态圈。那么，如何成功实施GCIP战略？哪些关键因素构成了GCIP战略？这些重要问题亟待解决。基于此，本文在提炼SWOT和战略三角形思想精髓的基础上构建GCIP战略三要素模型，并提出相关假设，为成功实施GCIP战略奠定基础。1理论背景1.1 GCIP及GCIP战略界定GCIP概念源自于产品平台和产业平台，是共享与协同思维在集团公司这一特定企业类型情境中的具体运用。所谓GCIP是集团公司为实现母合价值和提升运营效率而由集团总部设置的供下属产业单元共享产业发展要素的模块化组织，具有集团内公共性、基础性和服务性。例如，物流平台是五粮液集团的GCIP；中央研究院、企业技术中心、国际战略发展部、国际融资平台是九洲集团的GCIP；平安科技、平安数据科技、平安渠道发展和平安融资科技是中国平安保险（集团）股份有限公司的GCIP。GCIP具有以下几层涵义：（1）GCIP的核心目标是实现集团母合价值和运营效率的提升。（2）内部公共性和基础性是GCIP的基本属性，不排除公共性和基础性的外部性。（3）服务性是GCIP功能的基本定位。一方面，GCIP用于延伸或补充企业集团产业链的环节，提供下属单一产业单元无法获得的资源或能力，降低下属各产业单元获取发展要素的成本；另一方面，GCIP整合下属各产业单元的重叠环节，理顺集团生态位，减少内部竞争，降低集团资源内耗。（4）组织形态的模块化。为便于集团内各产业单元的共同使用，组织形态的模块化成为必然。基于GCIP的界定，参照战略的经典概念[4-6]，本文定义：GCIP战略是以母公司价值创造为主导逻辑，以提升集团整体竞争力为导向，在审视下属产业单元的共性需求、内外部环境的前提下，进行GCIP定位、机制选择、资源配置及各项活动配称的思维模式。1.2 GCIP战略的构成要素研究GCIP战略要素旨在解析实施GCIP战略的关键因素，为集团公司提供一个“是否自建GCIP”和“如何成功实施GCIP战略”决策框架。受SWOT模型和大前研一的战略三角形的启示，本文认为GCIP战略决策过程要“内外兼修”，符合战略匹配观，还要把控关键要素。在审视关键要素时既要考虑集团公司对GCIP的需求状况，又要考虑内部资源，还要考虑外部环境。即GCIP战略由三个要素组成：平台主体、平台资源与能力、平台机会（图1）。这三个要素是GCIP战略实施的必要条件和关键成功因素，依次回答三个问题：集团公司是否具备实施GCIP战略的主体资格（即：是否存在搭建GCIP的需求）？是否驾驭充当平台的资源与能力？是否面临有利的时机？资源基础观需求导向观环境影响观平台资源与能力图1 GCIP战略三要素平台主体。借助“主体”的内涵[7]，本文的“平台主体”是指搭建GCIP、实施GCIP战略的集团公司，具体指集团母公司和各产业单元。集团母公司是GCIP的控制者；各产业单元是GCIP的核心使用者。GCIP是实现集团母合优势的利器，但集团公司只有具备一定的主体资质才能实施GCIP战略。平台资源与能力