课程大纲-樊李东：关键控制点及关键业务流程选择改良与绘制.docVIP

关键控制点及关键业务流程选择改良与绘制 【为何学习】 近十多年来，斯顿培训机构不断研究以下部分问题: 企业运营如何在效率与效果间取得平衡 企业运营中的十大关键流程- 如何防止舞弊 提高效率保证效果 降低费用与成本 信息的安全与保密 跨国公司如何根植于中国文化 民营企业如何规范化经营与国际接轨 其成果广泛得到中外企业的普遍认同。我们致力于将国际化的最佳实践导入本土化的企业。 【课程亮点】 最新的相关讯息，最植入本土化的标准，最新的思维视角 汽车制造业实践佳例与著多跨国公司实践案例分享 全面掌握关键流程与控制点, 从实战咨询专家处快速掌握制图技 术 掌握销售，采购，工资 设计等方面的关键流程 在有限的研讨会期间, 所有参与者都能亲自上马, 溶理论, 工具 与实际案例于一体. 培训收益 标杆国际最佳实践和公司案例 学习公司运营管理中的流程分析圣经 如何确定关键控制的具体方式 全面掌握公司流程评估的内容 如何依靠执行力,有效落实内部控制体系 培训对象： 总经理;副总经理,首席执行官，首席财务官,财务总监,财务经理,会计经理,内部审计经理等 第一部分：基础的背景、控制模型与相应的实践 导言: 欢迎，介绍课程的目标，案例练习 我们为何要重新评估与改善工作流程 我们有哪些收益 项目的定义，目标，所有者范围与风险 一、流程绘制的定义 1