化验室管理人员职责分工.doc

济宁金威水泥有限公司 化验室管理人员职责分工 化验室主任：侯广敏 1、在公司总经理/管理者代表的领导下，负责公司的质量管理和化验室的全面工作，领导职工全面完成公司下达的质量管理目标及质量检验任务。 2、认真贯彻执行《中华人民共和国产品质量法》、《水泥企业质量管理规程》等国家质量方针、政策、与水泥质量有关的各种标准以及各种文件规定。 3 、组织起草和修改本厂质量管理制度、公司质量体系有关文件，经公司批准后，认真贯彻、督促执行。 4、负责水泥质量方面的技术服务，解答用户提出的技术问题，配合销售做好产品市场服务工作；了解客户对产品质量的意见和建议，不断提高和改进水泥性能。 5、严格执行国家标准，监督、审查水泥出厂通知单，制止任何违章行为、制止不合格产品出厂，对违反质量管理制度现象，提出处理意见，必要时可越级汇报。 6、负责新材料的试验、开发。负责化验室内部的安全文明生产。 7、正确掌握原材料、成品质量情况,定期开展质量分析活动，对生产过程进行全方位的质量管理。 8、定期组织化验室内部人员进行政治、技术、业务学习和培训，协同有关部门搞好新产品的开发和新技术、新工艺的推广应用工作。 9、督促检查化验室内仪器设备、能源、物资、计量等管理工作。 10、负责审核化验室对外的文件、资料、统计报表和研究试验计划。 11 、有权对所属人员下达任务，并按工作需要调整各组人员安排。 12、配合相关部门，做好质量管理体系、生产许可证、质量认证的申报工作。 13、参与重大质量事故的调查分析和处理。 14、负责分析室的人员和工作管理。 15、完成公司交办的其它工作。 化验室副主任：庞志才 1、协助化验室主任做好质量技术管理工作，监督和检查有关人员对质量指标的执行、实施情况。 2、负责制定和优化生料配料方案，及时掌握原、燃材料质量情况，确保生产质量控制指标可控。 3、按时巡查、了解生产中的质量异常状况，提出改进措施和解决方法，及时消除产品质量隐患，正确指导日常质量控制工作。 4、正确掌握原燃材料、半成品、成品质量情况，定期召开质量分析活动，充分发挥质量部门对质量的控制和指导作用，对重大的质量问题，及时向化验室主任和公司领导汇报。 5、做好技术资料的整理、分析和组织工作，编制化验室有关科研项目的研究试验计划，积极推广国内外新工艺、新技术，努力提高熟料质量。 6、负责原燃材料的质量控制和及时提出优化方案。 7、负责分析组、控制组的日常工作，负责检查各组的抽查对比情况。 8、组织制定和修订本室技术操作规程和仪器设备管理制度，并负责监督检查执行情况。 9、按时提交月、季、年质量管理专题总结，分析质量动态，为公司召开质量分析会提供资料。 10、负责原燃材料管理，生料配料，荧光曲线建立、标定，出厂熟料管理及售后服务工作。 11、负责化验劳动纪律管理及考核。 12、负责控制室人员管理。 11、完成上级交办的其它工作。 化验室主管：陈胜利 1、协助化验室主任做好质量技术管理工作，监督和检查有关人员对质量指标的执行、实施情况。 2、掌握熟料、出磨水泥和出厂水泥三者的统计关系，正确制订混合材掺入量和水泥磨细度/比表面积指标，为稳定质量、经济合理的组织生产提出正确方案。 3、按时巡查、了解生产中的质量异常状况，提出改进措施和解决方法，及时消除产品质量隐患，正确指导日常质量控制工作。 4、根据原材料、半成品的变化，定期做小磨配比研究试验，掌握规律，按产品质量的要求，提出合理的水泥配料方案及出磨水泥的质量控制指标，做好出厂水泥的质量管理工作。 5、查阅质量记录，根据出厂水泥依据签发《水泥出厂通知单》。 6、配合经营部做好水泥售后服务工作。 7、负责物检组、控制组的日常工作，检查各组的抽查对比情况和袋重抽查情况。 8、组织制定和修订本室技术操作规程和仪器设备管理制度，并负责监督检查执行情况。 9、按期提出月、季、年的质量专题总结，运用数理统计等方法，分析质量动态。 10、负责化验室文明卫生检查，监督化验室员工现场卫生的执行情况及考核。 11、负责物检室人员管理和工作任务安排管理。 12、完成上级交办的其它工作。 化验室主管：李海风 1、协助化验室主任做好质量技术管理工作，监督和检查有关人员对质量指标的执行、实施情况。 2、按时巡查、了解生产中的质量异常状况，提出改进措施和解决方法，及时消除产品质量隐患，正确指导日常质量控制工作。 3、组织制定和修订本室技术操作规程和仪器设备管理制度，并负责监督检查执行情况。 4、负责完善好化验室技术操作规程﹑安全技术规程﹑设备操作规程。 5、协助化验室领导搞好本化验室人员岗位培训工作。 6、负责化验安全培训及管理工作。 7、负责化验室各种活动的组织工作。 8、辅助化验室主任抓好各项工作的落实。 9、完成上级交办的其它工作。 化验室统计员：张杰 1、负