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采购管理与仓储成本控制.pdf

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    采购管理与仓储成本控制 XXX有限公司 七大原则 供货商品品质，交货及时率，交货 的周期，成交价格，批量折扣，能 满足需要的服务，以及其他反应供 货商表现的方面等.是决定企业成 功很重要的目标。 1. 首先必须建立完善的供应商评审体制. 2. 完善采购员的培训制度。 3. 价格的评审应有相应程序规定. 4. 规范样品的确认制度，分散采购部的权力。 5. 不定期的监督，使采购员形成压力。 6. 建立奖励制度. 7. 加强开发能力，寻求廉价代替品

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