薪酬管理5-职位评价.ppt

四、要素计点法 首先是选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。其核心在于选择恰当的报酬要素，并给予恰当的分数。 四、要素计点法 确定等级数量的原则： 承担职责越大，等级越多 职位越多，等级越多 每一级有独立的意义 确定总点数：考虑组织规模与职位数量多少，从而确定总点数。 一般大企业600至1500点，3000人的企业800点。5000人企业1000至1500点 ，2、3万人企业 2000点以上 选择职位评估方法应考虑的因素： 组织规模。规模大的组织宜选择相对复杂的评估方法, 规模小的组织宜选择相对简单的评估方法 职位的数量与差异。若职位多、职位间的差异大，宜选择相对复杂的评估方法 组织构架。结构扁平、灵活、松散的组织，宜选择相对简单、具有灵活性的评估方法 商业周期阶段。商业周期处于不景气、萧条阶段，宜选择具有灵活性的评估方法 行业特点。高科技企业（如IT业）宜选择相对简单、具有灵活性的评估方法 战略计划。主要对要素选择产生影响 价值和文化。价值观倾向于拉开收入差距的企业宜选择相对复杂的评估方法管理风格推行和维护一个系统内部的资源。 人力资源。人力资源部是否有能力完成。 资本资源。企业是否有资金完成 四、要素计点法 （一）要素计点法的操作步骤 选取合适的报酬要素 ? 对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以界定 ? 确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的权重或者相对价值 ? 确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值 ? 运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位 ? 将所有被评价职位根据点数高低进行排序，建立职位等级结构 三、要素计点法 （二）要素计点法的优缺点 1.优点 （1）精确，可进行职位间比较 （2）应用广泛 （3）能反映组织独特的需求和文化 2.缺点 （1）设计和应用耗费时间 （2）某些要素的确定上存在一定主观性 （3）多人参与时容易出现意见不一致 适用：生产过程复杂，岗位类别、数目多的大中型企业。 2010.11技能题 2.计算题 A公司在岗位评价过程中，采取了百分比系数法。以B岗位为例，其评价要素（Ei）及其权重（Pi）、评价指标（Eij）及其权重（Pij）、评价指标得分（Xij）如表1所示。 请回答一下问题： （1）填写表1，计算出B岗位各评价要素指标的得分（Xi）以及评价总分。（16分） （2）说明设计各评价要素和指标权重的基本要求。（4分） 表1 B岗位综合计分标准表 评价要素Ei 评价指标Eij 评价指标评定 评价要素得分 Xij Pij（%） Xij .Pij Xi Pi（%） Xi .Pi 任职 资格 专业知识水平 80 40 30 工作经验 80 60 能力 要求 组织协调能力 80 40 30 沟通能力 80 40 创造能力 60 20 责任与强度 工作复杂程度 60 20 40 工作责任 80 30 监督责任 80 25 工作强度 60 25 工作岗位评价总分 （1）表1 B岗位综合计分标准表 评价要素Ei 评价指标Eij 评价指标评定 评价要素得分 Xij Pij（%） Xij .Pij Xi Pi（%） Xi .Pi 任职 资格 专业知识水平 80 40 32 80 30 24 工作经验 80 60 48 能力 要求 组织协调能力 80 40 32 76 30 22.8 沟通能力 80 40 32 创造能力 60 20 12 责任与强度 工作复杂程度 60 20 12 71 40 28.4 工作责任 80 30 24 监督责任 80 25 20 工作强度 60 25 15 工作岗位评价总分 75.2 （2）设计各评价要素和指标权重的基本要求 在企业中，不同类别的岗位具有不同的性质和特点，在设计各评价要素及其指标的权重时，应根据其性质和特点，确定各岗位评价要素和指标的权重值，以体现出各类岗位（如管理岗位、技术岗位、生产岗位等）之间的差异性。（4分） 2011.5技能题 四、方案设计题（每题10分，共20分） 某机械制造企