建设项目管理手册（阶段性工作程序及检查要点）122页.doc

阶段性工作程序及检查要点 一、规范管理概述 二、部门职责 三、工程管理程序 3.1工程招投标管理程序 3.2项目施工过程管理流程 3.3工程部工地检查管理程序 3.4施工图审查管理程序 3.5工程质量检查管理程序 3.6工程进度检查管理程序 3.7工程安全、文明施工检查管理程序 3.8工程验收管理程序 3.9工程档案管理程序 3.10住宅质量问题处理程序 四、工程施工过程管理制度 4.1施工总进度计划编制要点 4.2施工图会审管理制度 4.3施工组织设计审查要点 4.4工程部例会制度 4.5工程技术咨询管理制度 4.6工程监理管理要点 五、施工图审查要点 5.1结构图设计检查要点 5.2建筑图设计检查要点 5.3电气图设计检查要点 5.4给排水图设计检查要点 5.5采暖通风图设计检查要点 六、工程质量检查要点 6.1地基基础工程质量检查要点 6.2砌体结构工程质量检查要点 6.3钢筋砼结构工程质量检查要点 6.4建筑装饰工程质量检查要点 6.5门窗工程质量检查要点 6.6楼地面工程质量检查要点 6.7屋面和防水工程质量检查要点 6.8幕墙工程质量检查要点 6.9给排水工程质量检查要点 6.10电气工程质量检查要点 6.11通风与空调公司质量检查要点 6.12电梯安装工程质量检查要点 七.工程安全、文明施工检查要点 八.住宅竣工验收操作流程 1.操作流程一 2.操作流程二 九.住宅装修控制要点 十.施工技术操作细则（参考） 土建及室外工程 电气安装工程 给排水安装工程 文明工地管理 工程竣工结算前需具备完善手续清单 一、规范管理概述 建设项目管理组织是指建设单位（或项目管理单位）及其相应的管理组织体系。建设项目立项后，根据项目的性质、投资的来源、建设规模大小、工程复杂程度等条件，建立相应的项目管理组织，其作用是对建设进度、质量、资金使用等实施控制与管理提供组织保证。 根据公司对部门进行“规范、监控、支持、引导 二、部门职责 1. 目的 界定工程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。 2. 工程管理职责 2.1. 工程技术管理 2.1.1 协助处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。 2.1.2 组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。 2.1.3 统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的项特殊情况下的做法进行确认。 2.1.4 协助编制有关专业方面的设计任务书，协助与设计院就专业设计问题进行跟踪协调；负责对图纸的结构体系与专业配套、设备选型的性价比。 2.1.5 对主要的建筑部位进行样板示范。 2.2. 工程现场检查管理 2.2.1 定期检查各项目现场质量、安全、文明，进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。 2.2.2 组织召开工程例会，必要时组织现场会议。 2.2.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。 2.2.4 检查程序见《工程部工地检查管理程序》。 2.3. 招投标及合同管理 2.3.1 组织对承建商、供应商的考察，合格和不合格供应商、承建商名录的建立和管理。 2.3.2 组织合同额在5万元以上的工程招投标与甲供物资采购（包括网上集中采购），进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承建商和供应商的履约评定。 2.3.3 有关招投标的具体规定详见《工程招投标管理程序》。 3. 项目管理职责 3.1． 进度控制 3.1.1 根据公司审定的设计图纸编制项目施工总进度控制计划（详见《施工总进度计划编制要点》）。 3.1.2 根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。督促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。 3.1.3 审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。 3.2． 质量控制 3.2.1 编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工方案，并监督施工、监理单位落实实施。 3.2.2 监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中动态控制。 3.2.3 制定《材料设备供货计划》，负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放对不合格材料的退换、跟踪等。 3.2.4 向设计院反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。 3.2.5 对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收。 3.2.6 对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。 3.2.7 处理现