中国金融期货交易所人力资源培训项目建议书 2010年11月.pptVIP

人力资源培训项目建议书 2010年11月 上海财经大学科技园培训中心 上海奥弘教育咨询有限公司 重要说明 该培训项目建议书基于我们对中国金融期货交易所需求提出的初步设想。这些初步设想是在对中国金融期货交易所极其有限的了解基础上提出的，远不是奥弘的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合中国金融期货交易所实际的人力资源培训方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、培训顾问间的充分沟通； （4）基于事实的数据分析； （5）过去培训体验的充分参照； （6）前沿培训工具的创造性运用； （7）切实可行的培训策划。 但这些初步判断和设想只是我们培训项目开始时的分析与培训策划起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合中国金融期货交易所的人力资源培训方案。 目录 项目背景及目标 项目的内容和思路 项目的工作步骤和主要工作成果 项目安排、运作方式 项目费用报价 员工培训的规划和体系建设是中国金融期货交易所人才队伍建设的需要 目前中国金融期货交易所人力资源培训体系存在的问题和需求 人力资源培训管理机制将是实现交易所发展目标的重要战略保障措施 目录 项目背景及目标 项目的内容和思路 项目的工作步骤和主要工作成果 项目安排、运作方式 项目费用报价 本培训项目的整体思路 模块一：通过战略差距分析与现状诊断，构建交易所员工培训战略框架 梳理员工培训和管理现状是培训战略的前提和基础 员工培训与企业文化建设、岗位人才需求与薪酬福利制度之间关系 对公司的员工培训管理现状进行诊断 提炼出交易所员工培训管理目标 构建员工培训发展战略框架 模块二、制定培训管理制度体系 制定培训管理制度体系的流程介绍 模块三、是制定培训实施计划 目录 项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和主要工作成果 项目安排、运作方式 项目费用报价 阶段一的工作步骤 阶段一的主要工作成果 阶段二的工作步骤 阶段二的主要工作成果 阶段三的工作步骤 阶段三的主要工作成果 目录 项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和主要工作成果 项目安排、运作方式 项目费用报价 项目人员职责 人员构成 项目小组人员构成 项目时间安排 项目费用说明 【总体费用】： 其中包括顾问酬金、管理、税金、医疗保险、问卷打印与复印费用； 不包括：咨询顾问交通往返上海的交通费、上海当地的住宿（按三星级标准）与餐费。 需中国金融期货交易所协助的工作（一） 1、文案资料清单：（请人力资源部门协助收集） A、岗位职责类 2011年的发展规划文件（包含：2011年单位业务、市场、人员发展的方向和目标） 单位的组织结构图（包括部门职责） 各部门的岗位职责说明书 与岗位职责书相匹配的各部门人员结构（包含：部门人数，职位设置，人员分工） 各部门的年度绩效考核指标 B、培训信息类 单位2008、2009、2010年的人力资源规划 单位2009年的培训总结（包含：培训人数、方式、课题、学员反应） 各部门2008、2009年培训总结（包含：培训人数、方式、课题、学员反应） 需中国金融期货交易所协助的工作（二） 2、一对一面访谈名单：（请人力资源部协助安排） 人力资源部负责人（1人） 3-5个核心部门管理层（5-8人） 核心部门关键岗位（10人） 3、现场座谈会名单：（请人力资源部协助安排） 基层员工座谈会（普通岗位安排四组座谈，四组10人、请人力资源部协助安排） 中高层管理人员（管理岗位安排二组座谈，每组11人、请人力资源部协助安排） 问卷调研名单：（根据实际人数发放） 目录 项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和主要工作成果 项目安排、运作方式 项目费用报价 项目咨询费用 颜爱民 教授 博导 中南大学人力资源管理首席教授、管理学博士、博士生导师，中南大学人力资源研究中心主任， “企业管理”学科学术带头人；国家经贸委512户大型企业厂长经理工商管理培训特聘教授；中国人力资源管理研究会常务理事、湖南省儒商学会执行会长、湖南省劳动厅人力资源专家委员会副主任委员、湖南省人力资源管理协会副会长。并先后担任湖南中大思特管理咨询公司、湖南一和堂绿色生物科技有限公司董事长、总裁等职务。 主要研究领域有： 组织理论和组织设计、人力资源管理、生态经济与管理、企业文化。 主持隆平高科、亚华种业、华润电力、大唐电力、湖南有色、燕京啤酒、科力远新能源、绿庭集团（上海）、天信（新疆）集团、中金岭南（广东）等企业管理研究与开发项目100余项，担任科力远新能源、湘银集团等10余家企业的高级管理顾问