第4章-领导力和项目经理.pptVIP

* * * 4-* 第 4 章 领导力与项目经理 4-* 领导者与经理 领导力涉及激发、激励、影响并改变其他人的行为。 项目经理应该富有领导才！ 4-* 经理VS领导者 经理在企业内部只负责管理具体事物 领导者更多地关注企业内部各成员的关系，而不仅仅局限于具体事物的管理 两者在以下方面有明显的差别: 目标的创造 结果 建立网络以获取日程 执行 焦点时间框 4-* 项目经理如何领导团队 项目经理就是小型CEO的角色，即从整体上进行管理，并关注项目管理的整个过程。 项目经理所需承担的任务与角色： 获取项目资源 构建并激励项目团队 战略愿景和日常工作 沟通 4-* 获取项目资源 缺乏资源支持的原因包括： 项目目标被有意模糊化 项目缺乏高层管理者的支持 项目需求被故意低估 同时有多个项目在开发以至于没有足够的资金来运转 高层管理者与项目经理之间不信任 4-* 沟通 项目经理在项目实施的整个过程中，必须认真对待项目干系人，同他们建立并保持持久的、而不是断断续续的沟通关系。 要有效地利用项目会议，有两种形式的领导力行为是关键的：一是面向任务的；二是群体维护行为。 4-* 领导力与情商 自我了解 自我规范 动机 移情 社交技能 4-* 卓越的项目领导者的特质 许多研究表明，要成为一个卓越的项目领导者，需要具备以下7种能力： 在冲突环境下的组织能力 经验